控制行政经费支出获省最高奖励
控制行政经费支出获省最高奖励

　
　　【控制行政经费支出获省最高奖励】 1987年，全市控制行政经费支出工作取得突出效果。按可比口径计算，全年行政管理费比上年少支出154万元，下降8.09%。其中，市本级支出下降7.65%，压缩幅度在全省各地市中名列第一。在全省4个被省厅追加综合奖励经费的地、市中，鸡西市获得最高奖10万元。在去年政策调整、物价上涨、增支因素较多的情况下，全市行政开支能有一定幅度的下降，采取的主要措施是：
　　一、采取“四个”一支笔办法，控制财政支出。即一支笔批钱，一支笔批电话安设，一支笔批购买小汽车，一支笔批会议。坚持“四个”一支笔审批制度，起到了“双保险”作用，分工明确，各负其责，把住第一关，对其中审批不当的项目，不批拨经费。
　　二、以节俭行政开支为重点，开展“双增双节”活动。一是制定政策控制支出，市委下发了《关于深入开展“双增双”活动的决定》，市政府下发了《关于压缩财政支出的十条规定》，对当年增收节支，特别是压缩行政费开支工作提出了明确、具体的要求；二是先后推广了滴道区在机关内部对行政费实行“代金券”管理的经验，恒山区实行小汽车定额包干，超支不补，节余归己的经验等。三是对各单位的预算除人员经费外，公用部分一律压缩 10%，一次扣除，年初全市就压缩行政经费29.8万元。
　　三、严格控制弹性支出。一是严格控制修缮费支出，坚持因陋就简、少花钱多办事的原则，重点控制住一次性支出。二是严格控制设备的购置费支出，加强了对中、高档办公家具的审批工作。三是严格控制差旅费、业务费支出。
　　四、在实行会议费包干的基础上，对会议费开支采取了过“三关”的办法。一是计划审批关，二是预算审查关；三是会后报审决算关。全年会议费比上年少支5.1万元，下降14.8%。
　　五、严格控制增编增入。在安排1987年人员经费时，坚持了超编按编制、未满编制按实有人数核定经费，控制住有编就配人，甚至无编也要配人的问题。
　　六、坚持经常性检查监督工作，发现问题，及时解决。1987年8月开始，对市直6个区及市直行政单位的1986年以来专项拨款进行跟踪问效。审查出不合理的开支近10万元。通过审查保证了经费的专款专用，节俭使用，避免了一些单位虚报冒领现象的发生，提高了资金使用效益。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (高 然)