统计工作为领导决策服务

　
　　【统计工作为领导决策服务】 为了满足多层次、多方面的服务，1986、1987年，市统计局不断扩大服务范围，面向基层，面向社会，为领导决策积极提供优质服务。
　　一是加速统计信息传递，确保时效性。市统计局在提供一些属于动态性统计信息资料时，特别注意突出一个“快”字，例如：月份工业生产完成情况的统计信息资料，过去一般的都是月后七、八天提出，而且是通过机要部门传递，市领导接到时很晚。为了扭转工作的被动局面，1986年 5月，局务会议上认真研究讨论后采取了措施，各专业统计数字出来后，立即整理出主要经济指标，并安排专人传送。这样，市领导在每月的四，五日就能看到上月的全市工业生产完成情况，确保统计信息的时效性。
　　二是摸准需要，为领导提供统计信息。1987年1季度，市工业生产只完成年计划的23.8%，比上年同期只增长4.4%，市统计局把全市工业生产没有完成计划和发展速度减慢的问题，及时地通过统计信息反映给市有关领导和部门，引起了重视，迅速采取了有效措施，扭转了全市工业生产的被动局面，上半年全市工业总产值实现了“双过半”，比上年同期增长6.7%。
　　三是深入基层调查研究，开展统计分析。1987年第46期《统计分析》发表了题为《上半年市区煤炭生产稳步增长》论文，在这篇论文分析中，指出全市原煤生产在1987年上半年已生产1 050 万吨，分析了全市煤炭工业生产在经济体制改革中发展速度快，变化大的特点，同时又指出解决当前运输问题是扩大生产的关键。这篇统计分析报告充分反映了全市煤炭工业生产的大好形势。两年来，全局共写出了统计分析报告 263篇，这些统计分析报告，对各级领导起到参谋作用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李宽利)