鸡西煤矿专用设备厂


　　党委书记 蔡克俭
　　厂　　长 赫贵全
　　工会主席 王春林
　　总会计师 孔凡生
　　总工程师 张俊峰
　　地　　址 勤奋街20号
　　电　　话 8110150
　　【概况】 鸡西煤矿专用设备厂是以生产煤矿专用设备为主的国有重点生产企业，该厂自七一年四月组建以来，全厂职工以创新、实干、尽责的精神、努力拼搏、锐意进取，在激烈的市场竞争中，不断调整自己，取得了良好经营业绩， 该厂现有固定资产原值4 936万元，厂区占地21.6万平方米，厂房建筑面积4.3万平方米；有18个职能科室、9个分厂和一个多经公司；职工总数887人，其中各类技术人员99人、高级工程师25人、工程师15人；各种生产用设备357台，其中大精稀设备44台，是加工手段先进、技术力量雄厚、管理体系运行良好的现代型企业。
　　该厂主要产品有矿用单位液压支柱、乳化液泵站、液力偶合器、煤矿安全钻机和用途广泛的打桩机等六个系列75个规格的产品，另外该厂近几年与美国大平原公司进行协作生产出口农机配件，现已获进出口经营权，迈出了以实力开拓国际市场的第一步。2000年至2001年，产值分别完成2 134万元和2 502万元。 尤其是2001年比2000年实际减亏169万元，产品销售收入也比上年增长40.5%。
　　【体制改革和人事制度改革】 2000年，对企业内部职能部门进行了必要，调整对各部门和经营实体实行了定岗定编，同时还在中层干部中实行了竞争上岗。全面清理和整顿了全厂的劳动合同，分别对违反劳动合同规定长期不上班的职工给予解除劳动合同、自动离职和除名等处理，较好地完成了企业富余人员的剥离工作，进一步减轻了企业负担。另外，经省煤管局、省体改委批准，组建了鸡西永泰机械股份有限公司。2001年，调整了两级班子，建立了董事会、经理室，迈出了公司改造的第一步。
　　【灵活供销策略】 采取了一类物质靠磨帐，二、三类物质靠串联，急需材料用现款的供应策略。磨进了一类物质17 000余吨，并通过串换物质现金补急，较好地解决了物质的供应。在销售方面，采取了努力回款，大力清帐，多渠道加快资金周转，适宜控制发货量的销售策略，改变了过去只发货不回款的被动局面。2000年全年完成应收款4 068万元。
　　【盘活存量资产，降低产品成本】 2000年对全厂的产成品情况和在产品情况进行了一次全面的彻底的清查，进行了好坏剥离。全部清查工作共计清理资产金额2 627万元，其中盘亏、报废340万元，已由省国资委批准核消，从而解决了长期悬而未决的问题。 同时，开展了以财务人员为主，销售人员配合的清理债权债务工作，先后对各大矿务局及所属矿共计22个单位进行了重点对帐检查，对查出的问题进行了及时沟通、认证，使问题基本得以解决，减少了企业应收帐款的损失。 另外，先后对6个工序、9个岗位和4个消耗环节定出了具体消耗指标，并加以考核，有效地降低了成本。
　　【加强基础工作管理】 一是加强质量管理。把质量意识教育内容与具体环节所需结合起来；把质量信息反馈与质量跟踪结合起来；把质量管理方法与具体工序质量状况结合起来；把质量问题分析与重点质量结合起来，从而实现了重点部位有人管、单位工作有人抓、产品质量和质量管理效果明显好转。二是加强了工资管理和审核，确保工资发放准确合理。结合实际调整了工资分配政策，对特殊工种和水平较高的技术工人在特定时期给予必要的保护性工资，调整了受理和辅助人员的奖金，调动了职工的积极性。三是完善了基础管理标准，先后就外协加工，出入厂管理、审计管理、设备使用保养以及居民用水等方面下发了新的管理办法，并严格加以执行，为企业增收节支提供了保障。四是加强了资产管理，利用大厂的闲置厂房，将林口橡胶分厂迁回大厂生产，降低了管理费用和生产成本，减轻了企业负担。五是成立了清欠办、法律办、并配备了得力人员来开展工作，降低了企业在市场经营中无为损失和风险，解决了一些经济纠纷，维护了企业的正当权益。六是大力开展收旧利废工作，供应部门以厂为家、勤俭节约。2001年回收利用废料头14吨，废角钢4.5吨；密封件4 000余套，为厂节约资金8万余元。
　　【新产品开发和技术改造】 2000年，开发了新型乳化液泵站并完成了样机试制，进行了工业性试验。该产品较以前的产品有较大的结构改进，使之在产品性能，寿命等方面将比老产品有明显改善、市场前景非常好。 另外，三吨模锻锤电液系统的改造，250吨的轴压力机的安装调试工作都已完成。这样全厂主导产品单体液压支柱所需锻件已完全可以自行生产，出口产品前景喜人。 全厂出口产品产值达430万元，较上年翻了近一番，其中出口美国的两种铝制皮带轮，已具备了批量生产的能力。2001年重点完成了300T摩擦压力机和曲臂压力机的大修和安装任务，使生产能力得到了改善和提高。　　　　　　　　　　　　　　　　　　(李义波)