推进管理创新


　　【推进管理创新】学习海尔、邯钢、亚星、斯达在企业会计、财务、成本营销的管理理念和成功经验，完善规章制度、规范企业管理，借鉴现代管理技术和方法，积极倡导推行企业管理信息化、国际化，一批以重点骨干企业为代表的信息化管理网络体系初具规模，矿业集团物资供应ERP的投入使用，在省内处于领先水平；煤机公司发挥 CAD、CAPP、PDM系统功效，开展企业资源计划、OA办公自动化系统建设；北方制钢公司物流和资金流 ERP信息系统；热力公司管理信息系统、地理信息系统、集成的热力管网计算机综合系统；乌苏里江药业等重点企业建立了财务信息尽人皆知系统对企业提高现代化、国际化经营管理水平，提高市场和国际竞争能力，起到了强有力的推动作用。同时，也对工业企业全面实施实现信息化管理起到了示范作用。扭亏增盈工作，全面落实扭亏增盈工作责任制，实行区域负责制，一把手负责制，彩取对亏损大户紧抓不放，重点监控，跟踪问效的强化管理手段，控制亏损势头。有力地推动了扭亏增盈工作又上了一个新台阶。全市列入省扭亏增盈考核范围的地方工业企业累计实现利润总额17 769 万元，同比增长2.6倍；盈利额为21 533万元，同比增盈 12 854万元，增长148.3%。北方制钢有限公司盈利5 023万元，同比增盈4 516万元，为同期的 8.9倍，成为市地方工业第一盈利大户，鸡东县实现利润总额为7 429万元，同比增长2.9倍。全市工业企业增盈数额和减少幅度居全省前列。