企业管理水平新提升


　　【企业管理水平新提升】进一步完善全额包保考核体系；理顺了公司内部价格体系；生产管理手段更趋于现代化，建立生产指挥电视电话会议系统；供应系统实现微机联网；以定岗定编为主要内容的劳动组织整顿工作全面展开，加强工资的考核与审批；材料管理严格执行“两定一限”，实行物资采购招标制度；供电系统实行集中管理，发挥整体优势，使电力成本显著降低；煤炭销售理顺体制，对各矿实行100%收购，保发运、抢市场、多回款，实现增发增收增效；注重发挥审计、财务、法律和行政监察作用，维护企业的经济利益。