提升核心竞争力


　　【提升核心竞争力】 借着东北老工业基地改造的东风，本着先改制后改造的原则，公司进行了产权制度改革、主辅分离和深化三项制度改革，对公司机构进行了调整，产权制度改革已进入攻坚阶段，改革工作取得了突破性进展。技术改造是近几年来力度最大的两年，仅2003年一年就购置和改造设备160台，价值590万元。管理上了新台阶，推行六西格玛管理，持续有效地运行质量管理体系，顺利通过了9001质量体系第二次监督审核，在现场管理上提出了“5S”的要求，积极实施信息化工程，引进了C A D、CAPP、PDM等计算机设计和图档管理系统，提高了产品设计能力和工艺水平。在新产品开发上，刻苦攻关，积极抢占科技制高点。2003年，把新产品开发的重点放在超大功率电牵引MG610/1400—WD采煤机和极薄煤层MG80/200—BW采煤机的研制开发上，MG610/1400—WD采煤机是公司在没有外援的情况下自行设计的，可以与美国久益、德国艾克夫等世界领先水平的采煤机相比美，也是目前国内装机功率最大，产量最高，可靠性最强的电牵引采煤机，可日产原煤 2万吨。MG80/200—BW是目前国内最薄的采煤机，具有广阔的市场前景。公司积极培育市场核心大用户，扩大有效市场，调整市场结构，积极开发有潜力市场，并在郑州、韩城、焦作、恩洪、盘江、四棵树等效益比较好的新市场上见到了明显成效。公司十分注重人才队伍建设，坚持做到用政策留人、用事业留人、用感情留人，较好的稳定了专业人员队伍，为企业的发展提供了坚强的人才保障。2002年企业拿出38万元奖励有贡献的专业技术人员，2003年达到106万元，主要科研人员的年度收入超过了4万元。2003年，公司与辽宁工程技术大学合办了工程技术和工商管理两个研究生班，企业为学员支付学费40余万元，以此来提高科研队伍和管理队伍的理论水平，打造一支卓越团队。