经营管理不断提高


　　【经营管理不断提高】2002—2003年，鸡西电业局通过不断强化管理，企业的经营管理水平有了新的提高，全面完成了省公司下达的经营指标，取得了以下突破：一是利润保持较高水平。进一步完善了以“零利润”承包为核心的经营管理机制，加大对市场主体单位月利润指标分析和非市场主体单位费用包干考核力度，严格兑现奖惩，基层增收节支的积极性大大增强。二是到2003年电费连续四年结零。通过不断拓宽收费和促费举措，落实电费收缴责任制，抓住重点和难点，全力实施“双赢”、全口径抹帐、优质服务、转摘供等举措，强化电费收缴工作，形成了网络化收费管理模式，实现了全年当期电费结零，并完成陈欠电费任务，2002—2003年被省公司授予“电费收缴先进集体荣誉称号。三是2002年售电量实现止跌回升，到了2003年售电量己经攀升历年新高。在矿业集团用电量大幅下滑的情况下，通过帮扶地方重点用户、高耗能企业、挖掘培育居民用电市场等促销举措拉动了地方用电量的增长。同时，强化了电网经济运行，严格控制企业自发自用电量，促进了电量的增长，实现了近年来电量的最好水平，2003年被省公司授予“增供扩销先进集体”荣誉称号。四是基础工作更加扎实。两年来实施了台区动态考核，加大了计量装置改造和反窃电力度，细化低压无功补偿工作，线损持续稳步降低。细化了营销管理办法和实施细则，监察性抄表和实抄率管理有很大提高，跑冒滴漏现象得到有效控制。五是内控运作卓有成效。健全全面预算管理机制，无预算成本和运输、差旅等费用支出得到有效控制。