管理机制创新


　　【管理机制创新】企业将民营机制与国企先进经验有机结合起来，建立起了灵活高效，有序经营的用人、分配和管理机制，实行“竞争上岗，业绩考核，末位淘汰”的聘任制。坚持精简、效能的原则，因事设岗、依岗设人。实行全员合同制，严格杜绝无效用工，按岗位、贡献、劳动强度和劳动条件差别，制定不同分配政策，重点向苦、脏、累、险的工种岗位倾斜，多劳多得，一线工资直接与产量挂钩，二线和机关工资与一线职工的工效工资和各项指标实际情况相挂钩，从而在全公司形成了相互监督、相互制约、相互关联的利益机制，有效地调动了员工生产积极性。夯实基础管理，强化制度落实，加强催办和检查等措施，全方位推进管理工作上台阶。在基础管理上，通过整章建制，建立健全各项规章制度，共制定和完善了符合北钢实际情况的各项规章制度 7个大类1007项，建立了以经济责任制为核心的考核体系，明确了各级职责，激励了内部生产积极性。在加强检查，强化制度落实上，建立了定期检查和不定期抽查制度，强化各项制度的贯彻落实和执行，使公司管理逐步向规范化、程序化、制度化、标准化迈进。在资金管理上，实行统一的收付款制度，统一调度使用资金，严把资金流出关，堵住了资金收付的漏洞。在内部核算上，实行成本日核算、周分析、月总结制度，及时反映生产经营结果，指导生产。在质量管理上，严把原材料进厂的质量化验关，做到不符合质量要求的产品不进厂，不合格品不出厂，最大限度地减少质量损失，2001年7月份，公司通过了IS09002质量体系认证，2003年企业通过 ISO9001：2000版质量体系换版。在设备管理上，实行设备点检定修制和设备操检合一制，使设备管理整体水平大幅度提高。在安全管理上，按照“加强培训、夯实基础、全员预防、重点控制”的安全工作方针，自上而下建立了三级安全管理网络和安全责任追究制度，实现了安全生产形势的全新局面。在物资采购上，实行定点招标采购，比质比价，加强监督和物资使用质量的信息反馈，达到了原材料供应物流有序和价格透明。公司正在进行企业信息化建设，通过在内部管理上实现数据共享，达到有效地控制物资和资金流，建立企业快速反应的管理系统，实现向动态管理和流程管理的转变，全面提高企业的管理水平。