提高整体战斗力


　　【提高整体战斗力】 针对部门职责界面不清，员工岗位职责交叉等问题，核定员工的岗位职责。本着不因人设岗、因人描岗的原则，对每个岗位重新设置了岗位说明书。进一步规范部门内部管理考核办法。以核定的岗位职责为依据，制定每个岗位的工作标准和考核细则。部门经理将按此办法考核员工业绩，并要求与员工交谈，指出存在问题和整改措施，以利于员工提高工作能力，增强考核的透明度和科学性。
　　观念创新，管理创新，大力推进信息化。公司整体经营规划完成了58个营业代办网点的建设工作，配备安装了营业终端等设备并根据投资回报情况，按大庆的经验，对新开办乡镇代办点采取了拨号上网方式新建了 110个营业代办网点，从而扩大公司的经营规模。完善办公自动化系统的功能，加速办公自动化的推广应用，建立自已的网站，站公司每位员工快速使用并习惯和依赖信息系统，尽快脱离无纸化办公，做到信息共享，真正达到节约资金、提高工作效率、加速信息传递、提高管理水平的目的。
　　公司在开展深度营销经营模式中理顺了营销系统、支撑系统和管理控制系统之间的经营关系，其中一重要举措是设立了业务稽核职能，为公司的经营工作提供了有力的保证。有效监督业务开办和政策执行情况，促进营业前台操作的规范化，更好地树立公司的形象、维护公司的声誉。业务稽核通过每日稽核用户入网情况，用户资料情况，变更套餐情况及稽核各种经营政策执行是否符合规定等，发现问题，纠正错误，减少不必要的失误。