激励约束机制改革


　　【激励约束机制改革】2002年以来，建行鸡西市分行紧跟总行、省行改革步伐，各项改革平稳推进，实现了预期改革目标。
　　2002年，对分支行机构进行了整合、规范。市分行机关内设16个职能部室，撤销了原信息部、发展委办公室二个科室。对分支机构的业务管理实行了扁平化。将市区各分理处的保全业务、公司业务以及事后监督、检查辅导等业务集中到市分行统一管理。完成了对市区分理处、储蓄所机构的扁平化管理，撤并了18个无发展潜力、网点布局不合理的储蓄所。成立了押运大队，将鸡东行及市区各分理处的押运工作全部集中到市分行。完成减员分流54人。
　　2003年全面推行了人事与激励约束机制改革，依据总行、省行工作部署，制定了《建设银行鸡西市分行人事与激励约束机制改革推进计划实施方案》等18个具体实施办法，建立了员工岗位资格认证制度、竞聘上岗制度和待岗、退出制度。于 1月份实行了机关中层干部公开竞聘上岗；8月份对全行一般员工实行了全员竞争上岗。完成减员分流 162人，其中：正式职工129人，临时工33人。
　　完成了对市区机构及三个县支行扁平化工作的规范和理顺工作，撤并了5个3 000万元以下、达不到盈亏平衡点的低产储蓄所。于 8月份顺利完成了后勤服务社会化改革，将守库、押运及后勤服务岗位从建设银行分离出去，其中守押、保安工作移交黑龙江省金盾保安守护押运有限责任公司鸡西分公司，建设银行按照市场价格支付相关费用；保洁、餐饮等其他后勤岗位通过鸡西市再就业服务中心输入劳务。