加大工资改革力度


　　【加大工资改革力度】为规范工资的计划管理，严肃工资纪律，2003年，市农行实行工资性费用实拔制。即人力资源部根据各行的月工资计划，安排下划工资性费用，由财会部门据此实拔给基层行，在源头上制止了基层行在工资科目随意列支非工资性费用的问题，成效显著。工资性费用实行台帐管理，逐笔审批制度，审批工资时各行须提供工资性费用管理台帐、工资明细表、劳动工资管理手册，逐笔登记，多项制约，取得了很好的效果。2003年末全口径发放工资性费用249 009百元，其中长期合同工168 805百元，储蓄合同工75 452百元，短期合同工4 752百元。
　　为促进各经营行健康待续发展，充分调动各级行创造效益的积极性，市分行制定了《鸡西市分行绩效工资分配办法》将将绩效工资作为主要的激励措施与手段，加大绩效工资的分配力度。全年发放全1：3经绩效工资68 400百元，其中：省行分配35 172百元，均与市农行的各项经营指标挂钩，与上年利润挂钩18 417百元，与存款挂钩5 031百元，与清收盘活挂钩4 619百元，与销售基金挂钩211百元，行长奖励基金3 300百元。市分行追加绩效工资33 000百元，市分行机关及高管审计人员按人均1.18倍留用后，剩余按各项经营指标挂钩，其中按三季度综合排名挂钩60%，分配13 838百元，与存款挂钩5% ，分配1 153百元，与个人信贷营销挂钩10%，分配2 306百元，与银行卡挂钩5%，分配1 153百元，与清收盘活挂钩20%，分配4 612百元，绩效工资与全行各项业务的完成情况挂钩，以绩定酬，适当地拉开行与行之间的差距，各基层行绩效工资最高为虎林行，人均7 700元，最低为鸡东行，人均 1 700元。人均相差6 000元，通过绩效工资的利益驱动，极大地促进了各行完成各项指标、增盈增效的积极性，根本上解决了干好干坏一个样的大锅饭思想。
　　为完善绩效工资的考评，市分行要求各经营行建立科学合理的绩效工资考评方案，方案经各行的职代会通过后报人力资源部备案。各行的绩效工资分配方案由人力资源部审批后执行。同时建立绩效工资的日常考核体系，加大对员工的日常考核，人力资源部统一下发《员工综合考核记录表》，按月考核，由部室经理及主管行长签字，层层把关，本部每月下发考核通报，通报各部室各项工作的完成情况。
　　完善各项社会保险工作，几年来，市分行认真执行劳动保障的各项法律、法规，以维护员工根本利益为主要出发点，全面实施各项社会保险的参保工作。虽然长期合同工已参加了养老保险、失业保险，但分行党委觉得参保范围过于狭窄，保险范围不全面，没有形成全方位的保障体系，2003年，市农行又将长期合同的医疗保险、储蓄合同工的养老、失业、医疗保险全部启动，此外，内退人员的养老保险，医疗保退休人员的医疗保险已全面实施，截止2003年末，参保人数为1 508人，其中长期合同工759人，储蓄合同工421人，内退人员110人，退休人员218人，除短期合同工处，员工参保面达100%。2003年缴费总额为660万元，其中单位缴纳471万元，个人缴费额为 189万元。在市分行党委的支持下，员工的综合保障体系已经建成。由于市农行失业保险参保工作成绩出色，2003年度被鸡西市劳动和社会保障局评为失业保险工作先进单位。