加强干部队伍建设


　　【加强干部队伍建设】 加强各级领导班子建设是党的组织建设的关键所在，是系统党建的重点，2003年，市农行对各行的领导班子及领导干部继续加强了年度考核，使市分行党委及组织人事部门对各级领导班子及领导干部的情况更加了解，并对其业绩做出更加“公正”、“公平”地评价。
　　(一)继续加强对各级领导班子及成员进行年度考核。市分行党委下发的《关于加强对领导班子及成员考核的若干规定》、《鸡西市分行领导班子及领导干部实行年度考核实施方案》，并根据省行党委组织部下发的《关于做好2002年各级行领导班子和领导干部考察工作的通知》的要求，对各行领导班子及成员进行了全面考核，进行了民主测评，并将民主测评结果进行了公示。这次年度考核工作按照省行党委组织部的要求，对县级支行领导班子从10个方面，领导干部从 6个方面进行了认真的考核，着重考核领导班子及成员的特点、个性、班子的总体功能的发挥、班子的年龄结构、知识结构、人员配合的互补性，一把手驾驭全局的能力及创新精神，并对班子成员的八小时以外的社交圈、亲朋好友圈等情况进行了考核。注重对干部思想政治素质的考察，坚持以“生产力标准”和“以业绩论英雄”的观念，把经营业绩的定量考核作为主要指标，把政治素质，经营业绩和实际贡献做为干部考核工作的主要依据，实现了干部考核工作的科学化、经常化和制度化。
　　(二)建立和完善领导干部后备及选拔机制。坚持以增强干部选拔任用工作的民主、透明度为基本方向，进一步深化干部人事制度改革。为了调整充实支行级后备干部力量，建立一支综合素质高、专业结构合理、适应现代化商业银行经营管理需要的年轻后备干部队伍，改善和优化县级支行领导班子结构，进一步做好新形势下后备干部培养选拔工作，从组织上保证业务经营持续，健康发展，市制定了《鸡西农行支行级后备干部库实施方案》。方案中规定了建立大后备的原则、条件及选拔的程序、方式、方法及后备干部的考核及使用管理，改变了过去后备干部产生及使用过于狭窄的状况，有利在全辖范围内使用。还根据实际情况，建立健全干部聘任工作的竞争机制和激励机制，进一步提高支行级干部队伍的整体素质，改善和优化县级支行领导班子结构，增强领导干部的责任感、使命感、危机感，充分调动和激发广大干部员工的积极性、创造性，尽快提高县级支行的经营管理水平，研究制定了《鸡西市分行县级支行领导班子全员竞聘的实施方案》，以给全行员工施展才华提供一个舞台。
　　(三)对县级支行实行定岗定编，继续实施全员竞聘上岗。一是制定县级支行定岗定编方案。按照全年统一的工作布置和《省行实行员工未位淘汰和竞聘上岗暂行办法》，结合实际情况，制定了《鸡西市分行县级支行定岗定编实施方案》，规范了县级支行的内设机构，职能、编制及岗位，县级支行定岗定编工作达到规范和统一，改变以往因人、因事设岗，不规范和不统一的局面。二是继续实行全员竞聘上岗工作。在内设机构、岗位设置明确的基础上，全辖各行普遍开展了全员竞聘上岗工作，整个竞聘过程通过制定方案、申报岗位双向选拔、人事考核、党委确定等项程序，全面完成了今年的竞聘工作，通过竞聘上岗工作，全辖共落聘35人，其中本部5人，虎林6人，密山19人，鸡东 5人，全部转入各行再就业培训中心学习，合格后方可上岗，通过竞聘上岗工作，使全体增加责任感和危机感，工作面貌发生较大的变化。