干部管理呈现新局面


　　【干部管理呈现新局面】 (一)班子团结务实，领导率先垂范。注重班子成员的综合素质的提高，注重实干，求真务实，考证人品，按照优化结构、优势互补、增强团结的原则，配齐配强市行专业科室和基层行(部)领导班子， 并在实际工作中考查。 经过仔细的推敲和研究，2002—2003年分行党委对营业部和大部分科室的领导和班子进行了调整，调整后各部门工作都有起色，做到了“人尽其才”，对一些优秀的同志，能够及时发现，调动了中层以上干部的工作积极性。班子成员之间在思想和感情上勤沟通，在处理工作上勤协调，在决策上勤开会；坚持既有民主，又有集中；成员之间做到大事讲原则，小事讲谅解；定期召开班子民主生活会，每次剖析、交换思想都是在十分融洽的气氛中进行的，收到了很好的效果。每在粮食收购、销售旺季和开展一些中心工作，分行主要领导忙完正常的工作后，都带队到企业检查、调研。由于以党委一班人在工作中以身作则，起到了摆龙头甩龙尾的作用。市农发行已形成了一个惯例：县(市)支行(部)一把手经常亲自带队到企业，坚持每周对所辖企业的情况调研和检查。
　　(二) 严格干部选拔和任用条件程序，建立合理的人力资源配制机制。在干部选拔上本着“公开、公正、公平、公论”的原则，按程序选用人才，使员工工作有奔头，看到了自己发展的希望；2003年提拔任用了几名公论好、业务能力强的中青年领导干部，使机关部分专业科室力量得到加强，基层领导班子结构得到优化，突出了以人为本的经营战略，激发了广大职工特别是中青年职工工作热情，职工凝聚力得到了加强。同时，按总、省行提出的科学核定岗位工资，实行联责联薪的有关要求，加大权利明确、岗位清晰、责任清楚和奖惩分明的力度，搞活了内部分配。