企业改革


　　【企业改革】 推进企业改革机构体制改革，重点做好三个方面的工作：一是积极推进全市系统机构体制改革工作。按照省公司的要求，做了深入的思想发动，按规定的时间保质保量的完成了这项工作。二是深化人事、用工制度的改革，实行了全员劳动合同制，坚持“能进能出、合理流动”。在人事制度上，实行干部聘用制，打破了“铁交椅”，用工身份界限，大胆启用政治素质强，文化水平高，有真才实学的优秀人才，改善员工队伍的知识结构、年龄结构和专业结构，全面实行竞争上岗制度，对于不适应工作的人员解除劳动合同，切实做到能者上，庸者下的用人机制，一批爱岗敬业的年轻同志走上了科级干部岗位，为公司进一步挖掘、培养人才创造了良好的条件。三是深化分配制度改革。在分配制度改革上，按着省公司工资改革的指导思想，“以岗定薪”、“同工同酬”，合理拉开分配档次，打破平均主义，借以强化每一位员工的工作责任心，真正体现出优绩、优酬的分配原则。逐步建立以岗位工资为主的基本工资制度，实行按岗位、按业绩、按贡献分配，适当拉大收入差距，在借鉴兄弟公司经验的基础上，积极稳妥地进行，不断为公司的建设和发展注入新活力。
　　公司本着减员增效的原则，对各部门进行了调整，将原来11个科室调整为 7个，压缩了管理部门，初步解决了中层干部队伍年龄老化的问题。
　　改革激发了广大干部员工的工作热情和积极性，激发了公司持续发展的动力。员工的劳动得到了尊重，员工的权利得到了保证，员工的创造性和积极性得到了保护，使公司形成了强大的凝聚力和感召力，吸引了同业平安公司的有识之士。近两年来，仅平安加盟人寿的就达 300多人，其中有9人充实到基层公司经理、副经理、培训、个代部、兼业代理等重要岗位，还有5位同志充实到营销经理岗位。改革使以技术含量、市场价值为人才评估标准的观念深入人心，不论身份论能力的大环境得以逐步建立，人员素质有了较大提高，各项基础管理得以进一步加强，全市系统人心齐，干劲足，保费大幅度递增。促进了业务的快速发展。