企业管理


　　【企业管理】 两年来，公司不断加强对企业的管理。按省公司的要求，做好《寿险实务手册》、《核保手册》、《理赔手册》、《保全手册》、《咨询手册》的深入学习，进一步加强个人代理人队伍管理。按照“两个规范”和管理办法的实施细则认真贯彻落实，切实加强代理人的职业道德建设，规范他们的行为和销售活动，确保个人代理业务持续健康发展。
　　财务管理。经常性开展财务质量检查工作，强化财务管理，降低经营成本，为公司的健康发展提供有力保障。一是完善经营绩效考核办法和费用预算制管理，对财务预算的执行情况定期进行分析，继续实行费用分类指导，比例控制，牢固树立成本意识，加强成本核算。二是加强资金管理，在保证省公司上划资金指标的基础上，按照财务中心集中资金管理的要求，严格实行收支两条线，确定最低限额，严格控制任何形式的资金占用。按着全面预算管理要求，对机关，千方百计压缩非生产性开支，制定了五项费用管理规定。市公司机关实行话费定额管理后，年节约话费10万余元。对基层公司，为堵塞管理漏洞，加强了费用分析，严格费用支出。同时，还加大资金集中管理力度，制定了资金管理办法，降低了资金管理风险，提高了资金效益。三是加强财务队伍建设，调整财务人员结构，不断提高财务人员的业务技能，加快财务创新。
　　业务管理。狠抓各项业务规范和制度的落实，突出把好出入口关，逐步完善核保与核赔相分离，填平补齐内控制度，控制承保风险，严格掌握给付标准，降低赔付率，保证经营效益稳步提高，切实提高管理效益。
　　服务管理。积极响应保监办和省公司的号召，自觉维护市场秩序，自律业务行为，严格业务操作，规范公司经营，保证公司持续健康发展，提高了公司的品牌形象。
　　固定资产管理。按省公司固定资产管理办法的要求，建帐立制，认真执行固定资产配置条件、标准、审批程序、规模及奖罚措施。