开展劳动竞赛


　　【开展劳动竞赛】 2002年1月，公司针对一季度有三个节日。历年来保费任务都难已完成，业务发展缓慢的问题，为了解决这一问题，市公司总经理室多次召开会议，认真分析形势，确立了抢前抓早，快速发展的思想，认为只有这样，才能使鸡西公司发展有后劲，经营有实力，企业有形象，社会有地位，职工有实惠，因此决定在全市范围内利用一季度后 2个月的时间，开展“人保之春”劳动竞赛活动。通过这次竞赛，业务得到了发展，实现保费收入 634万元，同比增加96万元，增长 17.8%，从而打破了公司历年来一季度业务发展迟缓，导致二季度过半压力过大的被动局面，调整了业务发展不均衡的格局。
　　同年7月，公司为了巩固“双过半”的成果，在全市适时开展了“金秋行动”劳动竞赛。实现保费445万元，完成竞赛指标的 101%，改变了业务发展后沉的现状，调整了业务周期，争取了全年工作的主动性。
　　同年11月，为了全面完成各项工作任务，经营步入良性循环开展了“大干 60天，实现900万”的劳动竞赛活动，通过竞赛实现保费1 100万元，完成竞赛指标的 133%，不仅为完成全年工作计划奠定了良好基础，同时也为2003年的工作开了个好头。
　　公司开展的三次竞赛活动，实行重奖重罚，对完成好的支公司给予重奖，差的支公司给予重罚，激发了全体职工工作热情，调动了广大职工工作的积极性。
　　2003年 3月，公司将发展新险摆上重要日程，采取积极有效的措施，取得了令人满意的效果，在开办汽车消费贷款保证保险上，经市、区两级公司通过对市场的调查论证，拿出切实可行的方案，保证了省公司验收一次通过，全年收取保费210万元，承保各类车型170台，发展前景十分可观。
　　同时公司还结合区域性的特点，针对井下矿工人员多，居住分散的实际，开办了井下雇主责任险和家庭财产保险，满足了社会对保险的需求。