推进“三个中心”建设重组工作平衡过渡


　　【推进“三个中心”建设重组工作平衡过渡】 2002年8月，按照省、总公司的要求，加速“三个中心”建设，鸡西分公司制定了《三个中心建设方案及细则》，按照细则的规定，本着公正、公平、公开的原则，通过考试、考核、竞聘上岗的方式，将l8名具有真才实学的年青干部送到“三个中心”工作，经过近一年的试运行，方便了保户，提高了办事效率，在社会上树立了良好的企业形象。
　　2003年 5月，“三个中心”面向社会招收了部分应届，往届毕业学生，他们具有较高的文化素质和较强的工作能力，充实了“三个中心”的力量。
　　“三个中心”实行各岗位各抓一摊，各司其职，各负其责，分工有序的工作方法，全体职工遵循“今日事、今日毕”的原则在工作量大，时间紧的情况下，主动加班加点，努力工作，使理赔速度得以提高。
　　“三个中心”实行岗位负责制，各岗位职工都能意识到自己的职责所在，服务意识得到增强，同时利用业余时间学习其它技能，向公司所需要的复合性人才方向发展，服务技能得到强化，服务水平得到提升。
　　机构人员重组工作实现平稳过渡，职工思想观念得到进一步转变。均意识到公司股改后市场竞争加大，同行之间竞争也日趋激烈，都在向练就过硬本领，成为新时期保险业所需复合性人才方面努力。
　　重组工作在严格遵循省公司重组方案和原则的前提下，根据本地实际情况，针对所辖各单位具体情况、逐个单位、逐个问题，加以研究分析现状，集思广益，防患于未然。通过一系列的仔细准备、论证、制定了切实可行，合乎鸡西实情的人员重组实施方案，并经职工代表大会一致通过。
　　2003年 9月30日，公司召开了由各基层单位领导班子成员及公司正式职工参加的机构重组大会，会上公布了省公司批复的《鸡西分公司机构人员重组实施方案》，公布竞争岗位，任职条件及竞争上岗的程序事项，使与会者充分领会会议精神，为日后基层公司的思想发动及操作奠定了坚实的基础。
　　机构重组工作是继股改之后的又一次变革，能否顺利进行，关系到日后鸡西公司人员稳定，盈利水平的提升，综合实力的增强以及今后业务的可持续发展。这些对公司都是至关重要的。因此，公司既确定了重组的工作方法、步骤，组织措施，又确定了各阶段的工作任务，方案具备完整性，严密性和可操作性。全面实施，稳步推进，使得重组工作有条不紊的进行。
　　重组是为了建立起全新的符合市场经济发展需要的人事、用工、分配机制和内部管理组织机构。是为了充分调动职工工作的积极性，激活公司的整体活力，减少管理人员，压缩成本开支。为此，公司将经营规模小，而且又有一定经营成果的滴道支公司，降格合并到城子河支公司，使小公司有所作为，做大贡献。
　　在用人制度改革上，坚持把解放思想，实事求是摆在第一位，牢固树立与时俱进，不断创新的观念，进一步拓宽选人用人的视野，克服论资排辈的思想，坚持公开、公平、公正的原则，把政治素质好、文化水平高，事业心强的职工选拔到“三个中心”来工作。
　　在分配制度改革上，公司采取月计划、月考核、月兑现的办法，对基层公司考核下拨费用。各支公司在分配制度上也拿出了自己的办法，如：虎林支公司积极探索分配制度的改革，把保费收入计划、费用指标，赔付率落实到各科股，激发了全体职工求发展的积极性，真正体现了多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配原则。
　　同时公司还实行了“客户经理责任制”，对那些保费收入多，贡献大的职工，在经济上和政治上给予相应的待遇。