管理与改革


　　【管理与改革】实施依法治院，健全制度，从严管理。医院先后制订了《关于加强医院管理改善诊疗工作环境的若干规定》、《患者投诉一次性待岗制》、《八公开患者监督制度》、《关于推行“六项制度”优化医院服务环境的若干规定》等各种规章制度26项426 条。2003年先后有 3名职工受到全院通报批评和经济重罚处分。实施“层级管理”。领导班子按分工，提出具体工作目标，中层以上干部每月提出自己工作计划，完成时限和效果，月末对完成情况总结通报，跟踪问效，以“紧逼战略”督促各级干部想正事、干实事、全身心地投入工作。实施业务职称评聘分开制， 活化人事制度改革。按照“以工设岗、 以岗定员”的原则，认真做好“定岗位、定职责、定任务、定编制”工作，职称评聘分开有9名业务人员实行了高职低聘。