整章建制强化管理


　　【整章建制强化管理】2002年以来，该中心确立了以法强化管理，整章建制，改善条件，实施成本核算，加大工作力度，提高服务质量和社会效益的管理目标。
　　一是健全完善了《工资制度改革实行成本核算及效益工资分配方案》，降低了各项成本消耗，进一步体现出分配制度的科学性和合理性。
　　二是经多方筹措资金，购置了2台国产新型金杯救护车。值班运转的6台救护车全部完成了更新换代。
　　三是进一步加大回访工作力度，提高回访病例的落实数量和质量。全年共计回访病人 216人，满意率99.5%。
　　四是组织制定进修学习培训计划，开展业务学习和考试。选派 2名同志到市内外大医院进修学习，安排休班人员到市内医院学习心电诊断等临床知识，全年医务人员培训率100%。