完善管理制度


　　【完善管理制度】 完善管理规章制度。制定出台血站职工奖罚条例、科研管理、聘用人员管理、职工福利等七项管理制度，并印制职工手册。推行目标管理。结合血站实际，提出了血站工作总目标9项，否决指标5项。制定了行政、业务51项质量目标，95项工作任务目标，站长与14个科室签定了目标责任状，制定了目标责任状考核标准。规范了档案管理。建立了档案管理体系，制定了档案管理制度，组织有关人员对全站近二年行政、业务、设备、财务、党群、宣传、声像、基建等八大类档案 600本原始资料进行了规范、装订、归档，档案管理荣获省级先进。进一步开展，ISO9001：2000质量管理体系转版认证工作，于 2003年12月20日经上海审核专家认定，ISO9001：2000标准转版认证顺利通过。
　　2002年，全年总献血人数为 1 360人次，保证了临床用血100%来源于无偿献血，实现了血源征集社会化。2003年，全年采集血液3 571 200m1，其中街头采血量占90%以上采血人数为15 244人，采集血小板385人次，共405个治疗量，其中有 112个治疗量为冰冻血小板，全年供应血液3 171 800m1，产生报废血量为277 300m1，比例为7.76%，全年无血荒、输血事故发生。