四项改革顺利成功


　　【四项改革顺利成功】 为适应广播电视生产力发展的要求，坚持把革除不适应发展的生产关系作为根本性工作来抓。按照上级的要求，从2001年末，全市开始酝酿以两台合并、台网分离为核心的重大管理体制改革。历时，一年零三个月的准备，在2003 年5月份正式组织实施，这次改革以体制、节目人事制度为重点，同时建立相配套的考核评价体系和量质化效能工资分配体系。由于在改革中谋划到位、组织到位、管理到位，改革取得成功。一是“两台合并、台网分离、事企分开”的管理体制改革顺利完成。电视台与有线台编、采、制、播合并，原有线台转变职能，组成网络公司，使全局的频道管理、网络管理向专业分工迈出了重要一步。二是以科级干部为重点的双向选择、竞争上岗的人事改革顺利完成。遵循“公开、公平、公正”的原则，打破台与台、单位与单位的界限，打破单凭组织说了算的任用干部惯例，打破论资排辈惯例，打破工种与工种界限，双向选择，全员竞争，以分数多少论英雄，党委和行政严把资格条件审查关，这次全局事业单位61个正(副)科级岗位全都是凭分数上来的，组织满意、群众满意。三是栏目改革顺利实施。电视台对电视的两个频道、电台对广播两个频率节目分工重新定位，好的保留提高，质低贫血的砍掉，推出一批“三贴近”新栏目。据统计，电视保留12个栏目，砍掉6个，推出5个新的。广播保留7个，砍掉合并 4个，推出3个新的。四是与之相配套的分配机制不断完善。全局量质化效能工资、年终效益奖、计件工资、收费工资含量包干、钟点工、挑战性岗位工资等 6种分配机制不断深化。对责任大、风险大的编采岗位和栏目人员量质效能工资实行低不保底。上不封顶的政策，调整对上报道政策，给敬业、能干、技能高的，创造一个物质鼓励的环境。各台认真考核，以等定价付酬，最多的一个月挣 1 190元，最少的一个月拿400元。对约束激励员工的责任心起到了重要作用。