大唐鸡西热电有限责任公司
大唐鸡西热电有限责任公司


　　【概况】 公司设有燃料、运行两个分场(运行分场下设机、炉、电 3个运行车间)；设有汽机、锅炉、电气、化学、灰水、修配、通讯、仪控 8个检修车间；设有纪检委、组织部、宣传部、青工部、工会5个党群管理部门；办公室、策划部、企协、审计4个行政管理部门；生产部、安全监察部、值长组、燃煤管理部、供热、科技 6个生产管理部门；计划部、财务部、人力资源部 4个经营管理部门， 以及行政事务部、保卫部、电力医院、离退休职工管理部4个后勤管理部门及多经公司。集团公司全资拥有50MW机组1台，125MW组2台。2台12.5万千瓦机组，于2003年正式投产运营。其中，大唐集团公司控股 65%，黑龙江省电力实业集团有限公司控股15%，黑龙江省电力开发公司控股15%，鸡西市热力公司控股 5%。目前，企业年发电量16亿KWH，最大发电能力可达18.5亿KWH，供热能力达400万平方米，燃煤量达 120万吨。公司现有在职职工1 721人，多经集体职工995人，离退休职工901人。
　　【生产经营指标】 2004年是大唐鸡西热电有限责任公司全面超额完成国家电力生产计划的一年，2004年，大唐鸡西热电有限责任公司工业总产值28 594.8万元。发电量为 123 384万千瓦时，上网电量112 542万千瓦时，供热量124.5万吉焦，厂用电率7.11%，发电煤耗率366克/千瓦时，供电煤耗率394克/千瓦时，等效可用系数99.52%，非计划停运次数3次。
　　2004年比计划多创产值795万元，多发电量1 384万千瓦时，多上网电量 2 381万千瓦时，多供热量14.46万吉焦，产品单耗比计划降低 1克/千瓦时，节约标准煤1 146吨，折原煤2 280吨，折资金31.92万元。
　　2004年，大唐鸡西发电厂工业总产值7 413万元，发电量21 787万千瓦时，上网电量19 100万千瓦时，供热量40.1万吉焦。厂用电率9.97%，发电煤耗率490克/千瓦时，供电煤耗率545克/千瓦时，等效可用系数88.52%，非计划停运次数 0次。比计划多创产值229.3万元，多发电量287万千瓦时，多上网电量655万千瓦时，多供热量0.15万吉焦，产品单耗比计划降低6克/千瓦时，节约标准煤1 177吨，折原煤2 342吨，折资金32.79万元。
　　【电力安全生产】 2004年鸡西热电有限责任公司安全生产 918天。没有发生轻伤及以上的人身事故。实现了公司全年的安全生产目标。2004年全年执行两票5 802份，两票合格率99.6%.主要做了以下工作：加强安全管理、切实落实安全责任制。明确了各级人员的安全责任制，完善了安全生产监督体系和保证体系。公司总经理与各分场(车间)主任、车间与班组、班组与个人层层签订了安全生产责任状。
　　加强“两票”的管理制定和发布了《两票管理》标准和实施细则、标准两票票样，两票实施微机开票。举办了 4期标准两票学习班。对“两票”实行动态管理和考核制度。建立了安全管理网站，为加强安全信息的快速传递和及时反馈，建立了安全管理信息网站，公司的安全信息全部上网公布，安全管理数据也通过电子邮件传送，极大地提高了安全管理的工作效率。
　　开展了反违章活动，在全公司范围内开展了“反违章”活动，加强了对现场作业性违章、制度性违章、装置性违章和管理性违章等行为的监察力度。
　　安全月活动重在实效。在 6月的全国安全月活动中，充分利用厂报、闭路电视、网络、大屏幕等宣传媒体向全厂职工宣传安全生产的理念。开展了形式多样的安全教育、竞赛活动。使干部职工从思想上提高了对安全生产的认识，从而在行动上认真贯彻落实。
　　安全性评价工作。7月份由集团公司专家组对该公司的安全性评价整改工作的588个项目进行了全面的查评，最终的综合得分率为 57.2%。根据专家的查评报告和集团公司对安全性评价整改工作的总体要求，该公司对安评进行了整改。2004年安全管理54项，完成21项。劳动安全与作业环境55项，完成28项。
　　整章建制，科学管理。在现有的安全管理规定的基础上，增补了《电气电子设备间安全管理规定》、《仪控电子设备间、工程师站安全管理规定》、《新机组集控室安全管理规定》、《现场安全区域管理规定》。完善了《油区安全管理规定》、《化学制氢站安全管理规定》等规定。修订了《安全生产岗位责任制和《安全生产奖罚规定》等十多项标准。
　　【电力改革】 树立市场观念，追求企业效益。电力体制改革，电厂经营方式从生产型向经营型转变。在注重内部挖潜的同时，积极开拓市场。华光电厂机组设备比较老，煤耗高，可靠性差，为了公司效益的最大化，利用各种渠道，多方协调，在积极争取电量的同时，完成退役机组部分电量向八号机、新机组转移工作。收集、整理资料，做好机组进入市场准备。做好了通信、自动化、电能计量、数据网络、竞价的审批、管理、考核制度等进入东北区域电力市场注册申请资料的准备工作。广泛宣传电力市场知识，做好人员培训工作。设立了专职报价员，两次去七台河电厂参观学习，了解了该企业对整个竞价过程的管理。派人参加了大唐电力市场培训班，系统学习了电力市场相关理论知识。做了许多幻灯片等形式的资料，利用网络途径，向职工提供学习资料。
　　修改了《新机组技术经济指标考核方案》及《燃油考核方案》。全年共制定和发布了《热费收缴考核细则》等25部管理标准，根据《大唐集团公司标准化管理办法》文件的要求，对已发布实施的90个管理标准进行了重新修订，编录了电力行业的法规、技术标准目录查询数据库。开展了“创一流”工作，建立了“创一流”工作月会制度，制定了“创一流”指标考核办法，每月按时公布“创一流”工作的开展情况。
　　【科技进步】 汽轮机润滑油含水量超标：该公司依靠自身技术力量，针对轴封漏汽量大，进行了3次系统改造，总投资共10万元，改造后，彻底解决了透平油中含水量大的技术难题。
　　凝结水溶解氧超标：针对凝结水溶解氧指标过高的问题进行了技术攻关，目前 2台机组凝结水溶解氧含量均控制在20 ug/L左右，彻底解决了凝结水溶解氧含量超标问题。
　　【技术改造】 输煤系统改造：更换高效除尘机组1台，更换阻燃皮带、托辊700米。工程总投资40万元。
　　#1机给水泵改造1×3500kW/6kV给水泵液力偶合器更换。工程总投资220万元。
　　化学中和池改造：将排放管改为φ108mm。排放泵出力增为50t/h。工程总投资50万元。
　　升压站微机防误闭锁装置改造：微机防误闭锁装置更换。工程总投资30万元。
　　220kV鸡联甲线微机保护改造：按电网的要求进行。工程总投资30万元。
　　水源、灰场线路及变压器改造：更换水源、灰场线路 9 000米导线和部分路杆，原高能耗普通型变压器更换为节能型变压器。工程总投资65万元。
　　热控变送器改造：部分1851、1151变送器更换为EJA变送器。工总投资40万元。
　　#1、2炉喷燃器改造：原双通道自稳式燃烧器更换并采用耐磨材质。工程总投资 44万元。多种经营截止2004年末，九星集团有员工1 246人，下设子公司4家，机关部门10个。2004年完成销售收入14 300万元，实现利税699万元。
　　2004年，九星集团围绕企业的经营与发展，主要做了以下几个方面的工作。
　　给吉通公司投资280万元，购入翻斗车 20辆，完成车辆的全部转型工作，翻斗车数量达到50辆。给农场投资100万元，建现代化保温猪舍3栋，计1 800平方米。给宏展水泥厂投资180万元，建水泥储备仓4座，可储备水泥4 000吨，大大缓解了销售旺季对生产的压力。宏展公司年生产水泥5.8万吨，外销5万吨。
　　小天使水厂，在该市饮用水行业第一个通过 QS认证，并成为该市唯一一家省卫生A级企业。小天使桶装水销售由2003年的16.9万桶增加到2004年的19.7万桶。箱装水由2003年的24 000箱增加到2004年的31 000箱。销售收入突破百万元大关，外部销售收入占70%。
　　在鸡西市南北两侧建立了两个储煤场，2004年完成储煤任务30万吨，有力缓解了主办厂冬季燃煤紧张的不利局面，降低了发电成本。投资 300万元兴建了“绿之源”花鸟鱼市场于11月份正式营业，并成为该市花鸟鱼业最好的一家专业市场。
　　兰根公司外销型材220吨，实现外部销售收入224万元。铸造分公司实现外部销售收入45万元，比2003年增加20万元。
　　【电力建设】 4月16～4月17日，历时 2天，在东，北电网公司组织下，通过大唐鸡西热电有限责任公司召开的鸡西第二发电厂2×600MW扩建工程设计审查工作。完成了鸡西热电公司B厂2×300MW 扩建工程研究工作。完成鸡西B厂 2×300MW厂址的初步选择、比较和技术经济分析工作；
　　3月15—6月30日对燃料#8、#9、#11输煤栈桥施工完成并投入使用。
　　3月 1日—6月30日对大唐鸡西热电有限责任公司正式技改项目供水首站施工建设，并如期投入使用，保证了冬季市区正常供热。
　　【双文明建设】 大唐鸡西热电有限责任公司坚持两个文明建设齐头并进，协调发展。2004年进一步健全了双文明建设规划，完善了各项基础制度，调整充实了文明单位建设领导小组，进一步加强了两个文明建设的领导。扎实开展了“新世纪、新大唐、新热电、新形象”主题系列活动，开展了电力文明杯主题竞赛活动，文明分场、文明车间、文明部室、文明班组、文明员工、文明家庭达 95%以上，塑造了过硬的员工队伍，创建了学习型企业，打造了优秀的员工团队，铸就了鸡西热电的辉煌时代，打造了中国大唐知名品牌。一年来，在创建国家级文明单位的道路上扎实迈进。特别是通过实施十项工程，塑造了大唐鸡西热电新的文明形象，提高了文明单位的创造档次和水平。这十项工程的具体内容：一是把握理论精髓，实施政治素质提高工程；二是抓领导干部作风建设，实施领导干部形象工程；三是抓思想建设，实施“德育”治企工程；四是抓职工培训，实施全员业务素质提高工程；五是明确目标，扎实推进，实施主题活动创建工程；六是全面执行《党群工作管理标准》，实施党群工作规范工程；七是构建具有本企业特色的企业文化，实施“文化兴企”工程；八是花大气力，长抓不懈，彻底治理内外环境，实施环境整治工程；九是关心员工生活，践行“三个代表”重要思想，实施温暖人心工程；十是完善文明单位机制建设，积极参与社会公益事业，实施大唐新形象工程。
　　通过实施十项工程，企业面貌发生了翻天覆地的变化。现在大唐鸡西热电员工素质提高了，团队精神增强了， 企业有了从未有过的凝聚力和向心力， 企业环境变美了，厂区和员工小区如同花园一样和谐、自然，增强了大唐鸡西热电公司的知名度、信誉度和美誉度。2004年，在保持全国模范职工之家、全国群众体育先进单位、全国档案目标管理甲级单位、省级文明单位标兵的基础上，荣获了全国五一劳动奖状，全国五四红旗团委，全国发电系统厂务公开先进单位，集团公司文明单位等光荣称号，开创了两个文明建设的新局面。