鸡西煤矿机械有限责任公司
鸡西煤矿机械有限责任公司


　　【概况】 鸡西煤矿机械有限公司的前身是1936年始建的原鸡西煤矿机械厂。2001年 9月，企业改制后更名为鸡西煤矿机械有限公司。是一个以生产采煤机为主的大型企业，是我国第一台采煤机诞生地，目前国内最大的采煤机生产厂家。公司下设15个生产车间，一个技术中心，8个职能部室。现有职工1 960人，其中，专业技术人员225人，高级职称77 人，中级职称88人。主要生产设备527台，精密设备97台，占地面积33.4万平方米，注册资金13 800 万元。
　　公司主导产品采煤机现已形成13大系列、40个机型，采高从 0.76米到6.0米，装机功率从100千瓦到2 040千瓦，可以满足不同地质条件、煤质条件采煤工作面的需要，产品遍及全国各煤炭企业，国内市场占有率40%以上，产品质量、市场占有率保持国内同行业领先水平。
　　多年来，公司坚持以科技创新为基础，以提高企业的综合竞争能力为保证，以提高经济效益为目的，努力改进研发手段，加快新产品的开发，不断扩大市场，使企业在提高效益的路子上迈出了可喜的步伐。企业先后被确定为我国采煤机研制中心、国家二级企业、国家重点科技进步企业、国家级高新技术企业、省级企业技术中心、省级高新技术企业。2000年，被科技部授予全国CAD 应用工程示范单位。2001年，被黑龙江省政府授予质量效益型先进企业。2002年，JMC 牌采煤机被黑龙江省质量监督检验协会评为省名牌产品、质量信得过产品。2003年，被国家人事部确定为博士后科研工作站，同时，被中国企业发展中心评为重合同、讲诚信、守规则企业。2004年，获中国煤炭企业优秀管理奖。2005年被中国煤炭工业协会评为“中国煤炭科技创新先进单位”和“煤炭企业管理优秀奖”等一系列荣誉称号。
　　【生产经营稳步增长】 进入新世纪以来，企业保持了一个平稳、向上、较快的发展态势，产值、销售收入平均每年以 5 000万元的幅度增长。2004年，煤炭市场大幅回升，公司抓住机遇，使企业发展进入了一个新的阶段。全年完成工业总产值30 138万元，实现销售收入21 264万元，实现利润1 013万元。与上年相比，产值增加9 700万元，销售收入增长 4 732万元，利润增加 471万元，各项指标创有史以来最好水平。2005年，广大干部和职工抢抓机遇，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，共完成工业总产值40 085万元，生产采煤机135台，采煤机配件582吨，实现销售收入32 848万元，利润3 352万元，各项指标同比，产值增长33%，销售收入增长54.48%，利润增长226%。达到了一厂变四厂的奋斗目标，实现了几代煤机人的愿望，职工人均收入等各项经营指标再创历史新高。
　　【顺利完成企业改制】 2003年，鸡西煤矿机械有限公司被确定为省属10户重点改制企业之一，在省委、省政府和省国资委及改革推进组的领导下，经过近两年的工作，公司于2005年12月31日被IMM(国际煤机)收购，顺利完成改制，成为外商独资企业，并于2006年6月22日举行了改制揭牌庆典仪式。改制后，公司将通过嫁接国际资本、引进国际先进技术和国际化经营理念，实现企业的现代化集约生产和产品升级换代，达到国际先进水平，凭借 IMM国际化运作经验，成为世界知名的煤机产业集团。
　　【加快研发速度】 2000年以来，公司先后成功开发了13个系列、40个机型的新产品，其中，有高科技含量的大功率电牵引采煤机，也有市场销路看好的高档普采采煤机。在高新技术产品的带动下，企业效益大幅提升，过去公司3年1个新产品，现在 1年3～5个新产品。进入新世纪以来，新产品产值率达到85%以上。2005年，公司自主研发了 MG800/2040—WD型大功率电牵引采煤机、MG2×65/312—WD、MG2×100/460—WD极薄煤层电牵引采煤机。其中，MG800/2040—WD型大功率电牵引采煤机是目前我国装机功率最大、控制手段最先进、检测功能最完善的电牵引采煤机。同时，也是煤矿实现集中化生产一井一面、一矿一面，H产20 000吨、年产600万吨的最可靠配套机型，总体技术代表了当今国内和世界采煤机发展的最高水平。该机于2005年10月28日参加了北京第十一届国际采矿设备展览会，成功召开了新产品评议暨新闻发布会，在国内外同行业中反响强烈，该产品销售到大同煤业集团，市场前景极佳。
　　【管理创新水平】 2005年，是公司的“管理创新年”，公司以抓管理、上等级，全面提高企业管理水平为中心，以增加经济效益为内容，狠抓了一些基础管理工作。一是持续有效运行IS09001： 2000质量管理体系；抓好了产品的铸造、设计、加工、安装、售后服务等管理环节。二是在继续沿用对车间的承包考核体系的基础上，新增了 9个职能部室的专项考核，公司考核评审组对 9个职能部室每月评审出 A、B、C级，有效地捋清了管理环节，堵塞了管理漏洞，使管理工作上了新层次。三是控制非生产性开支和各车间目标成本，陆续推出了《鸡西煤机公司2005年专项工程计划》、《关于企业内部实现少投入多产出的几点规定》的补充规定，从落实管理制度入手，联合西安煤机厂等行业内 6家企业签订了价格自律协议，保证了产品价格的稳定。四是从设计、工艺管理入手，抓好工时定额、材料定额，严格控制了制造费用、管理费用、财务费用支出，增加了企业的经济效益。五是通过招标在公司范围内安装了监控系统，有力地遏制了盗窃现象的发生，对劳动纪律等其它管理工作起到了积极的推动作用。
　　【文明创建工作】 为保证文明创建工作各项任务的落实和实现，2005年初公司召开了文明单位创建工作动员大会，印制了《文明单位建设责任分解一览表》、《文明单位建设自检自查表》，把文明创建工作的考核结果列入单位党政班子的政绩考核之中，有力地保证了文明创建活动持续有效的开展。为进一步加大对厂区环境综合治理、绿化、美化工作，公司制作了30多块宣传板，新种草坪2 000多平方米，补种绿篱150延米，修剪绿篱 3 000多延米，栽摆多种花卉30 000余株，清运残土160车，栽植花卉景观30处，种植垂榆树、杨树、云杉树球等 80余棵，为南北厂粉刷护拦1 872延米，养护草坪30 000平方米、树木1 674棵。广大员工利用业余时间进行义务劳动，不断美化了厂容厂貌，改善了生产和生活环境。为了丰富职工的业余文化生活，开展了庆“五一”乒乓球比赛和庆“十一”篮球比赛，振奋了职工精神，增强了职工的凝聚力。而且还开展了以新产品MG800/2040—WD型电牵引采煤机攻关为主题的立功竞赛活动，各单位精神面貌焕然一新，形成了全员要为参展做贡献的共识，针对机型新、科技含量高、体积大等诸多困难，组织员工开展技术攻关活动，从设计、工艺、到加工，合计攻克关键 128项，保证了2 040采煤机按期出厂。经过公司上下的共同努力，公司在6月份成功晋升为省级文明单位标兵，真正树立了煤机公司的良好形象。
　　【党员先进性教育】 公司以十六大精神为指针，以实践“三个代表”重要思想为前提，以生产经营为中心，大力推进“五项工程”。公司党委结合开展先进性教育活动，制定了《鸡西煤机公司开展党员先进性教育活动方案》，继续抓好党员责任区活动，保证了企业各项生产经营指标的实现。公司保持共产党员先进性教育活动于2005年7月20日开始启动，历经三个半月的时间，于12月5日顺利完成了先进性教育活动学习提高、分析评议、整改提高3个阶段的工作。通过先进性教育活动，使广大党员重温了党章，对存在的不足进行了党性分析，开展了党员主题实践和民主评议活动，激发了党员的政治热情，发挥了党组织和党员在企业各项工作中的政治核心作用和先锋模范作用。在党建工作上，一是开展了创建“五好支部”活动方案，以提高组织生活质量、保持党员先进性为重点，继续抓好组织生活基本形式“三会一课”活动，并在年终党建工作检查中组织生活质量明显提高。二是加强党员队伍建设，发挥党员的先锋模范作用。做好发展党员工作，对重点入党积极分子进行了培训。三是从抓干部“两风”工作人手，采取多种形式抓干部的工作作风，充分利用“考廉、述廉、评廉”、“三必谈、三必做”等手段抓好干部的作风建设。在加强廉政建设工作上，在全公司党员干部中开展了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为中心内容的学习活动，购买了《企业领导人员廉洁自律手册》，组织干部集中观看了《立党为公执政为民先进事迹报告会》、《全省领导干部警示教育专题讲座》等党风廉政教育方面的音像资料，收到了事半功倍的良好效果。
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