鸡西电业局
鸡西电业局
鸡西电业局
【概况】 2005年，鸡西电业局实现利润总额2 871万元，超过省公司下达的业绩责任目标2 705万元。
售电量完成246 787万千瓦时，比上年同期增长21.21%。超额完成省公司下达的218 000万千瓦时业绩责任目标。
综合线损率完成6.67%，比上年同期下降0.31 个百分点。完成省公司下达的6.78%业绩责任目标。
售电平均单价完成449.05元/千千瓦时，超省公司业绩责任目标0.51元/千千瓦时。
电费收缴实现结零，陈欠电费超额完成省公司业绩责任目标。
全员劳动生产率完成106 471元/人，超额完成省公司下达的90 558元/人业绩责任目标。
综合供电电压合格率完成98.289%，供电可靠性完成99.918%，完成省公司业绩责任目标。
全年未发生生产人身死亡事故，未发生重大电网、设备和机械设备损坏事故，未发生有人员责任的重大电网、设备及机械设备损坏事故，未发生电网瓦解和大面积停电事故，未发生恶性电气误操作事故，未发生重大火灾事故，未发生负同等及以上责任的重大交通事故，未发生其它生产事故，实现安全年目标。
【电网运行再创安全年】 鸡西电业局始终把电网安全摆到全局工作的首位，牢固树立科学的电网安全观，电网管理和控制能力不断增强，实现安全生产的可控、在控和能控。学习贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》和新《安规》，落实安全生产保证体系和各级人员安全生产责任制，强化作业现场安全监察力度，狠反习惯性违章，合理编制施工方案、标准化作业指导书和停电计划，确保了春、秋检和各项工程改造的顺利进行。四县城改造以较好成绩顺利通过省公司验收，林口一次变作为创优工程已经投运。大力开展设备状态检修，创新安全性评价工作方法，设备检修质量和健康水平全面提高。深入开展反事故斗争工作，周密制定了防止事故的各类预案，严格执行“三公”调度，积极应对大风、山洪等自然灾害事件，确保了受灾地区及时供电，得到了当地政府和广大客户的高度评价。大力开展“安全月”活动，举办“安康杯”竞赛、“安全贡献杯”、“平安全家福”等活动，职工的安全意识和岗位素质进一步提高。被省公司授予“安全生产先进单位”荣誉称号。
【经营业绩再创新水平】 坚持以实现企业负责人业绩考核目标为主线，以同业对标工作为重点，企业整体业绩再创新水平。一是同业对标工作有效开展。制定了同业对标3～5年规划，出台了考核办法，形成例会制，并把同业对标工作目标纳入年度考核管理，初步建立了同业对标工作的动态管理和常态运行机制。二是利润保持良好水平。制定了内部资产经营管理规定和工效挂钩办法，加大对市场主体单位的月利润分析和考核力度，加强对非市场主体单位费用包干管理，调动了基层单位挖掘创利空间的积极性。三是电量销售实现强势增长，增幅列全省第一。认真落实省公司营销战略，实施“目标、市场、上网、抓大”等4项策略，健全用电市场分析和预测考核机制，虎林电厂、红兴隆电厂电量全部实现上网销售，采取诸多有效举措努力开拓电力市场，促进了电量的大幅增长。四是电费连续 6年结零。落实电费收缴保证体系和预警机制，顶住了矿业集团公司改制重组、缴费方式改变以及滴道矿破产等带来的巨大压力，实现全年电费结零，并超额完成陈欠回收任务。五是营销基础管理逐步规范。严格执行营销工作评价标准。强化台区承包动态管理，实施降损三级责任制，加强实抄率和监察性抄表的管理，加大计量管理和反窃电力度，线损持续稳步下降。计量所电能计量检定授权正在进行整改。六是内控管理进一步加强。健全预算管理体系，严格控制无预算成本支出。认真开展了“三清理一规范”工作，资产结构不断优化。强化内部审计监督，企业经营活动日趋规范。
【供电服务再树新形象】 继续完善优质服务常态运行机制，以贯彻落实“三个十条”和“四个服务”为主线，强化了“用户至上”和“服务到位”新理念，建立和完善供电服务质量评价体系和供电服务的应急机制，大力开展服务竞赛，员工服务素质不断提高。完善客服中心建设，95598供电服务热线共受理各项业务7 341件，均给予客户满意的答复。9 支共产党员服务队为客户服务4 000 余次，深受社会各界的赞誉。加快营销平台建设，银行联网代理购电储蓄业务网点达到98个。召开用户监督员座谈会，组织收听省公司行风热线直播实况，与鸡西广播电台联合举办了行风热线直播活动，及时妥善地处理了反映的各类问题，取得了良好的社会效果。荣获市“双评”活动最佳单位和省公司“行风建设先进单位”荣誉称号。
【科教战略再显新活力】 鸡西电业局以科技为先导，大力实施科教兴企战略，企业综合素质得到明显提高。一是科技管理水平不断提高。信息网络建设不断加强，供电管理 MIS系统功能不断完善，完成省公司科技项目4项，完成年度科技项目4项。合理化建议206项，采纳134项，实施97项。QC成果发布11项。二是职工培训再获佳绩。继续研讨职工职业生涯设计方案，全力实施职工岗位技术练兵3年规划，取得突出成效。在省公司举办的 10项专业竞赛中，取得3个团体第一、3个个人第一的好成绩，综合排名名列前茅。职工职业技能鉴定工作全部完成，鉴定人数达1 294人，合格率为99.5%。生产、营销人员培训率达100%。
【职工生活再提新质量】 坚持把为民谋利、亲民惠民放到突出重要的位置。一是办公和安居条件不断改善。鸡东供电局办公楼已于2005年12月正式交付使用。机关办公楼后院铺设塑胶篮排球场地。新建了局档案楼。对职工医院和建筑公司办公场所进行了部分改造。完成了部分基层单位住房公积金的清缴工作，为职工办理、调整和发放了私有住宅房照。开发楼市场销售良好，已售出 95%，实现了预期回报。老旧小区平改坡彩钢板施工全部完成。二是后勤服务不断优化。大力推行物业产业化管理，服务水平和服务质量得到市相关部门和社区居民的称赞。三是职工收益结构小幅调整，收益持久性明显增强，职工收入的数量和质量均有提升，实现了企业发展和职工收益的双丰收。
【农电管理再上新台阶】 农电系统巩固同网同价和“回头看”成果，从服务“三农”出发，强化管理，严格指导，农电管理取得了新的进展。一是农网工程成果显著。农网改造工程二期计划投资19 874.9万元，已进入验收和结算阶段。完成四个林区电业局代管工作。二是农电管理稳步深化。实施了年度业绩考核管理暂行办法，各县局生产经营指标创历史最好水平。完善法人治理机构，妥善处理农网资产接收和管理工作。继续开展了供电所规范化管理工作，电工队伍整体素质大大提高，服务质量明显改善。
【多种经营再拓新局面】 多经战线继续紧抓老工业基地改造时机，不断提高企业核心竞争力，实现了多经产业良性健康发展。混凝土电杆、变压器继续在省农网工程保持占有率，施工企业承揽了风电新建工程、滴道双电源工程、密山农网部分改造工程。加强内部产业运营管理，调整产品结构，肉类食品加工、纯净水、电业宾馆、板材加工、木业公司等产业不断优化。坚持“八字”方针，完善公司法人治理结构和现代企业管理制度，实施了资产重组，恒发安装队并入信誉配电公司，纯净水厂归属线路器材厂，实行以大带小，助力发展。质量管理体系认证工作继续深化，自主经营能力不断增强。
(高金凤)
