建行股份有限公司鸡西分行
建行股份有限公司鸡西分行
建行股份有限公司鸡西分行
【概况】 2005年，中国建设银行股份有限公司鸡西分行以价值创造为目标，促进各项业务发展，努力开创各项工作新局面，圆满地完成了年度各项工作任务，取得了鸡西建行历史上从未有过的良好业绩。
综合考评位居全省建行系统前列。在省行2005 年度等级行评定中，名列全省建行各市(地)分行第三名，跨入一类行序列；领导班子年度关键业绩指标(KPI)考核得分名列全省建行各市(地)分行第一名。
经营效益稳步提高。全年实现考核利润4 138万元，同比增盈1 104万元；实现经济增加值1 321万元，同比增加949万元；实现中间业务收入602万元，同比增收226万元。
各项存款快速增长，全口径存款新增同业占比位居全市各国有商业银行第一名。年末全口径存款时点余额突破40亿元，达到416 920万元，比年初新增77 895万元，同比多增 38 378万元，在全市各国有商业银行中的新增占比排名由2004年末的第三位上升到第一位。全口径存款、企业存款和个人存款3 项指标时点新增额分别位居全省建行系统39个分支行第四名。
不良贷款率持续低位运行。新发放贷款不良率继续保持零记录；1 300万元关注类贷款向上迁徙为正常类贷款；年末不良贷款率控制在5.9%。
社会地位和社会形象得到明显提升。在全市开展的2005年度“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议活动中，荣获2005年度行风评议活动“最佳单位”荣誉称号。
风险防范能力进一步增强。2005年6月，被省行授予“千日无案件单位”称号。
【个人金融业务】 2005年，不断突出个人金融业务的战略性地位。抢前抓早，全面部署，并及时制定推出了《鸡西分行2005年个人银行业务柜员绩效工资考核分配暂行办法》，通过严格考核，按季度及时兑现绩效工资，有效调动了各行处、网点全体员工的积极性。精心策划，积极开展旺季营销活动。抓住元旦、春节和“五·一”、“十·一”黄金周增存旺季，在全行开展了“金鸡报新春、建行送新喜”和“刷龙卡、游中华”、“收获时节，龙卡相伴”旺季营销活动，促进了个人金融业务快速发展。
个人存款持续增长。截至2005年末，全行个人存款时点余额比年初新增41 083万元，同比多增23 046万元，创历史新高，在全市各国有商业银行新增占比由2004年末的14.67%提高到30.23%，新增排名由2004年末的第四位上升到第二位。
网点单产稳步提升。全行营业网点个人存款单产比年初提高2 455万元。
龙卡借记卡发卡量大幅增长，消费交易额位居全省建行系统第一名。截止2005年末，全行龙卡借记卡当年发卡55 889张，实现消费交易额39 663万元。
个人理财业务发展稳健。截至2005年末，全行个人VIP客户达到620人，当年新增258人，增幅达到71.27%。
电子银行业务持续发展。全年电子银行客户净增6 430户，当年实现电子银行交易额333 144万元。
【公司业务】 企业存款实现稳步增长。截止2005年末，企业存款时点余额比年初新增36 847万元，同比多增14 485万元，在全市各国有商业银行中的余额占比达到37.83%，位居第一名，新增占比达到41.54%，新增同业排名由2004年末的第二位上升到第一位。
公司类贷款经营稳健，总的趋势回收大于投放。全年累计发放非贴现类公司贷款31 541万元，累计回收38 712万元，非贴现类公司贷款余额净减少7 171万元。
票据贴现业务继续保持健康发展。年初，针对鸡西市煤炭市场现金结算大幅增加、票据结算持续萎缩等不利因素，认真总结以前年度开办票据贴现业务的成功经验和不足。对票据贴现业务流程进行了整合和优化，制定下发了《中国建设银行鸡西分行商业汇票交易管理系统业务实施办法(试行)》和《2005 年票据贴现业务工作实施意见》。加快贴现办理速度，不断提高服务效率。从办理贴现的各种手续到报批报备，都有专人负责，形成了接、审、结“一条龙”服务。一笔合规的票据贴现业务一天之内就可以完成。在工作推进中不断加大营销力度，积极扩展票源。实行上下联动，部门协调，整体推进的营销机制，以真情和服务赢得贴现大户的信赖和支持，使票据贴现业务继续保持了良好的发展势头。全年累计办理票据贴现72 109万元，在全省建行系统排名第二位；实现票据贴现利息收入1 099万元，同比增收250 万元。
贷后管理进一步加强。对所有贷款企业贷后管理方案的各个环节进行了细化和规范，强化了贷后监督检查力度，特别是加强了关注类客户和大客户的贷后管理，细化了管理目标和管理措施，对大型贷款企业实行了驻厂客户经理制。加大对关注类贷款的清收力度。全年共清收存量关注类贷款1 605万元。采取上下联动，一户一策等多种措施，积极压缩存量不良贷款。全年共现金回收不良贷款756万元，回收抵债资产229万元。
【中间业务】 2005年，建行鸡西分行依托传统业务优势，以做强做大“速汇通”、银行卡、“乐得家”等优势品牌为龙头，带动各项中问业务发展。“速汇通”、银行卡等个人中间业务继续发挥中间业务收入的主渠道作用，全年共实现个人中间业务收入 338万元，同比增收116万元，增幅达 52.25%。房地产金融中间业务收入实现了大幅增长，全年实现房地产金融业务收入13.94万元，同比增收9.94万元，增幅达到 249%。公司客户结算业务加强了精细化管理，严格执行《服务收费价格表》规定标准，实现收入57.15万元，同比增收19.38万元，增幅达到51%。 实施综合营销策略，重点营销了黑龙江珍宝岛药业工程鸡西厂区、柳毛石墨公司环保等项目的审价咨询业务、到期贷款转贷抵押物保险业务以及“两证一函”、信用等级评定等业务，实现收入18.31万元，同比增收10.17万元，增幅为 124.94%。机构业务有所拓展。成功营销了代理鸡冠区、城子河区财政集中收付业务和鸡西(含 6区)、鸡东、密山、虎林、农垦牡丹江管局的农民工工资保障金专用账户。截至12月末，共为37个建设单位办理了保障金缴存业务，缴存金额1 073万元。
【住房金融与个人信贷业务】 个人住房贷款步入健康发展快车道，贷款余额突破亿元大关。为树立“乐得家”品牌形象，促进个人住房贷款业务发展，2005 年7月末成立了住房金融与个人信贷部和个人贷款中心，充实了人员，配备了专职贷款审批人，完善了经营模式和业务流程。实行了个人住房贷款“一站式”服务。办理个人住房贷款，从贷款咨询、受理、房屋评估、审批、发放到代办房屋抵押保险等各环节，均在个人贷款中心一个办公地点完成。对市区材料齐全的贷款申请，两个工作日即可完成在建行部分的贷款审批手续。特别是通过积极参加总行、省行开展的“比服务、比效率、比质量”营销活动，有力地促进了个人住房贷款业务的持续快速发展。截止2005年末，全行自营i生个人住房贷款余额达到11 868 万元，比年初新增4 704万元，增幅达到66%。全年累计投放6 692万元，较2004年多投放3 631万元。
“三比”营销活动成绩显著。在7月1日～1O月31日总行、省行开展的“比服务、比效率、比质量”营销活动期间，个人住房贷款余额新增1 924万元，公积金存款新增1 117万元。在全省各市(地)分行中，建行鸡西分行个人住房贷款余额新增排名第三，新增贷款发放排名第四；当年投放在全市同业占比位居第一名。被省建行授予“个人住房贷款业务竞赛优胜奖”先进集体。
开办了个人住房按揭贷款业务。经过市分行个人贷款中心、鸡东支行、密山支行与当地房屋产权管理部门的反复沟通协调，鸡西、鸡东、密山房产部门分别于11月和7月同意为建行开办楼盘按揭贷款业务办理房屋产权预抵押登记。截止2005年末，全行共为4个符合按揭贷款合作条件的楼盘项目累计发放按揭贷款908万元。
采取积极措施，有效防范风险。加强楼盘准入及贷款的受理、调查、发放、贷后管理等各个环节的风险控制，有效杜绝了关注类贷款向不良贷款的迁徙，保证了全行个人住房贷款不良额和不良率持续为零。
【信贷审批与风险防范】 牢固树立稳健经营与风险意识，严把贷款准人关。严格执行风险平台有关信贷管理的各项政策、规则，结合实际，制定了相关实施办法，明确了各类授信业务权限及审批方式、审批规则，加大了合规性审查力度和审批受理环节的风险控制，从制度上防范了信贷风险。全年否决不符合条件的个人类贷款32笔，金额201万元，否决准人楼盘1个。
风险监控和预警工作进一步加强。不断强化信贷管理全过程风险监控的指导思想，通过信贷资产质量综合监管台账、贷款五级分类、信贷管理信息系统和信用风险评级预警系统等加大监管力度。全年共下达风险预警提示书15份，涉及贷款金额100 818 万元。同时，加大对内部控制的检查力度。年初，根据省行和银监局工作要求，针对容易诱发案件和风险的内部控制薄弱环节，从内部控制的充分性、合规性、有效性、适宜性四个方面对内部控制的过程和结果进行了自查；对存款业务、柜台业务、信贷业务、会计业务、银行卡业务、计算机信息系统、内外部审计和各项业务检查提出问题整改的有效性进行了自查和现场检查，对发现的问题及时进行了整改。
深入开展违法违规行为专项治理工作。于4月20 日召开了全行系统“开展违法违规行为专项治理工作动员大会”，制定了《鸡西分行开展违法违规行为专项治理工作方案》，成立了专项治理工作领导小组，建立了专项治理工作联系员制度。6月11日—6 月末，市分行纪检监察部牵头，抽调各职能部门业务骨干组成5个复查小组，对全行35个机构网点的专项治理工作进行了全面复查和回头看检查。对发现的问题，及时提出整改建议，限期整改。并加大了对轻微违规行为人的积分管理力度，全行累计负向积分95人次，个人负向积分195.5分，机构负向积分55.5分，有效促进了广大员工遵章守纪、依法合规经营和风险防范意识的增强。
【数据集中系统(DCc系统)上线】 中国建设银行数据集中工程(Data Center Conso1idation)，简称数据集中(DCC)系统，是为实现中国建设银行全行数据集中的总体工作目标，以原CCBS版本(上海分行和深圳分行使用)为基础进行优化发展而形成的核心业务应用系统。 DCC系统统一了建设银行的所有核心业务，并以建立接口的方式使诸多周边系统与主机相连接，达到了全行信息的共享。 DCC使以前一直使用城综网的会计理念及业务处理模式发生了质的变化。
DCC系统工程从2004年12月开始启动，2005 年2月17日开始进行全员培训，培训历时7期49天，培训人员400余人次。4月11日开始进入模拟演练阶段，5月16日，DCC系统切换上线工作陆续开始，5月20日全面启动，5月22日14：00时所有储蓄网点正式对外营业，23日上午 8：00时，全行所有网点(对公、对私及自助设备)全部正式对外营业，标志着建行DCC系统切换上线成功。
【机构改革】 2005年3月4日，省建行《关于哈尔滨农垦支行辖属机构变更隶属关系的通知》([2005]249 号)决定，将建行连珠山支行及其所属6个分理处等8个机构网点划归建行鸡西分行管理。根据省行通知要求和有关安排，建行鸡西分行立即组织接收工作，于3月7日全部接收完毕。至此，建行鸡西分行所辖机构由2005年初的27个机构增加到35个。其中，县级支行由原来的3个增加到4个，分理处由原来的8 个增加到14个。
10月17日，根据中国建设银行总行、省行有关机构调整规划要求和省行、市银监局关于撤销中国建设银行股份有限公司鸡西西山路储蓄所等5个机构的批复(建黑函[2005]1836号、鸡银监复[2005] 33号)，开始对中国建设银行股份有限公司鸡西西山路储蓄所、鸡西电力储蓄所、连珠山农大分理处、密山建设储蓄所、虎林迎春中心路储蓄所共 5个机构进行撤并。其中，连珠山农大分理处于11月 9日正式撤销，其个人存款业务移交给密山市邮政局农大邮电支局，其他业务移交给建行连珠山支行营业部；密山建设储蓄所于11月18日正式撤销，其业务并入建行密山支行建安储蓄所；虎林迎春中心路储蓄所于11月21日正式撤销，其业务并入建行虎林支行迎春分理处储蓄专柜；鸡西西山路储蓄所、鸡西电力储蓄所分别于11月28日正式撤销，其业务分别并入建行鸡西市府储蓄所和建工储蓄所。
根据总行、省行推进管理体制与经营机制改革的总体要求，市分行机关于2005年 7月下旬对市分行内设机构进行了重新调整与设置，将原有16个部室整合为11个部室(含工会)。同时对支行内设部门进行了规范，统一设置为“两部一室”，即客户部、业务管理部、办公室。
【会计集中督导与稽核】 按照总行、省行会计改革实施的步骤与要求，建行鸡西分行于8 月初整合了现有对公业务督导检查、对私业务督导检查和会计、储蓄事后稽核监督岗位，变更现有的监督流程和操作规定，形成以集中督导检查、预警监控、替岗稽查、委派会计主管、检查督导员和综合员相结合的会计业务风险管理模式。在财务会计部设立了稽核督导中心，下设检查督导组、稽核监控组、替岗稽查组。具体承担对辖内会计机构稽核、督导工作的管理、制定全行会计检查工作计划、达标升级计划，负责委派会计主管和综合员的考核与管理，网点柜面业务的检查指导，并统一负责储蓄业务的稽核与检查督导工作。采取公开竞聘选拔方式于12月21日完成了市分行向4个支行、5个直属分理处、6个直属储蓄所和支行向其所属分理处(储蓄所)委派会计主管和综合员工作。
通过委派会计主管、替岗稽查、强化会计、储蓄检查督导工作、规范柜面业务核算、健全会计内部控制制度等，促进了会计业务风险防范能力的提高。连珠山支行和市分行营业部分别成功堵截一起故意涂改存折企图诈骗银行资金案和克隆银行承兑汇票案。
会计基础等级验收全部合格。在2005年会计基础等级考核验收中，全行19个会计机构全部通过考核验收，其中1个一级单位，13个二级单位，5个规范化单位。
(王长青)
