热电厂
热电厂


　　【领导人】
　　厂　　长：杨洪常(3月离任)
　　　　　　 柳景明(4月到任)
　　副 厂 长：曹德军
　　　　　　 马希才
　　　　　　 刘宝臣
　　副 书 记：孙旭昌(5月离任)
　　　　　　 教忠兴(6月到任)
　　工会副主席：董英杰
　　【概况】 宝清县热电厂位于宝清镇东部工业发展区中心，占地面积10万平方米，建筑面积2万平方米，装机总容量24MW，锅炉总蒸发量255T/H，年发电能力1亿5千万度，供热能力420万平方米，是集发电、供热于一体的地方国有企业。内设 14个职能科室、9个生产车间和热力多种经营两个分公司。在岗职工418人，其中管理人员41人，技术人员71人，一线生产工人306人。2006年，县热电厂不断挖潜改造，强化经营管理，各项经济指标实现了历史性突破。全年完成发电量9 889万度，比上年增长2 315万度；完成供电量7 838万度，比上年增长2 116万度；完成供热量86万百万千焦，比上年增长 17万百万千焦；完成税金425.5万元，比上年增加88.4万元；实现销售收入3 733万元，比上年增长872万元。
　　【装机增容】 随着县域经济、城市建设的发展和生产、生活供热量的猛增，厂内原有的装机容量和基础设施已远不能适应现实的需求。为此，按照县委、县政府对热电厂确定的“打破长规，加速发展”的超常规决策，重点实施了扩容工程。2006年，聘请黑龙江省能源研究专家来厂论证、规划、设计，决定装备一台 75T/H锅炉。在锅炉选型上本着经济实用的原则，经多方考察选用了上海四方锅炉厂生产的SF—75/3.82—M型蒸汽锅炉。该型号锅炉除尘效果好、价格低，与同型号锅炉相比节省资金100多万元。
　　【技术改造】 为确保发电、供热安全运行，2006年，重点对部分生产设备进行了技术改造。一、改造管道，将直径 5管道更换为76㎜的无缝管，并将管道与生活水加热器连接，解决管道节源，回收工业余热。二、更换2号炉省煤器、空气预热器和3号炉空气预热器，提高生产效率。三、改造4号炉重链，将链条式除灰改为刮板式除灰，减少生产故障。四、5号锅炉间新铺设蒸汽管道260余米，安装暖气片 27组，保证冬季正常施工。五、对热网加热器、热网泵、入户调节阀进行更新维修，确保设备安全运行。六、热网改造。2005年，热网扩建工程敷设主管网17.2㎞，建站6个，总投资3.850万元。敷设主管网6.0㎞，建站9个，总投资957万元。6号炉扩建安装工程总投资3000万元年内完成50%。
　　【经营管理】 一、设备管理。建立设备台帐，健全设备管理制度，对生产设备按计划定期轮换检修，对设备检修质量进行一次评级定类。二、质量管理。坚持质量第一的思想，严把质量关。建立健全检修考核制度，确立班长、检修工、质量检查员、验收员等责任制；设立质量监测机构，每天对生产用煤、油、水进行化验监测。在生产活动中有专门的质量验收员，完工交付时必须经质量验收审定通过，方可投入使用。三、生产技术管理。生技科对生产技术全面管理专职负责，并成立节约能源组，负责能源质量监督、再利用以及设备的革新、改造工作。四、财务管理。坚持帐目做到日清月结，月末由财务科监督材料组清理一次帐目，做到帐、物、卡相符；购买固定资产或重大开支须经职代会主席团讨论通过并报上级主管部门审批方可执行。五、劳动工资管理。生产运行人员分为 4个班制，24小时轮流值班生产，接受当班值长的统一领导。女职工享受产假休息18个月的待遇。工资实行岗位技能结构工资制度。
　　【安全与消防】 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，成立以厂长为首的安全生产委员会，实行谁主管谁负责。1991～2006年末，每年编发安全生产工作计划，做到有布置、有总结、有检查、发现问题及时整改。厂区设有环状消防供水管网系统，消防管道为支状，消防水源采用地下水水源，给水系统采用常温高压消防供水方式，10分钟可供室内外消防用水；厂用配电室、热力站设置移动式空气泡沫灭火器，灭火时间不少于20分钟；主厂房屋面网架涂有防火涂料；标高大于10米的建(构)筑物设置通至屋顶的消防梯；输煤栈桥内设置喷淋水管道，运煤皮带选用阻燃胶带。
　　【社会服务】 为了配合落户于宝清的招商引资大企业—宏达集团玉米深加工项目建设，热电厂相继完成厂企间的供汽管道、供电电缆的敷设工程，新建了凉水塔、砼循环水沟、除铁暴汽塔等建设，为宏达集团解决了供电、供热问题。同时，与宏达集团达成协议，优先安置热电厂待岗职工和子女就业，由此实现厂企双赢。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 供稿 教忠兴