中国石油友宝分公司
中国石油友宝分公司


　　【领导人】
　　经　　理：王振玉
　　副 经 理：孙喜文
　　　　　　 周景海
　　　　　　 胡忠会
　　【概况】 中国石油天然气股份有限公司黑龙江双鸭山友宝分公司下辖26个加油站。现有员工99人；固定资产2 546万元(原值3 709万元)；油库1座，总容量5 500立方米；油槽车 8辆，总吨位92.5吨；加油机91台，储油罐101个，油罐总容积2 565立方米。
　　2006年，公司销售成品油3.8万吨，销售收入21 022.9万元，实现利税210万元。汽、柴油销售总量完成37 533吨，占年度计划的96%，同比增加772吨，增长2.1%。润滑油销售 209吨，占年度计划180吨的116.1%，超业绩合同29吨，同比增加85吨，增长68.5%。全年实现质量、健康、安全、环保零事故。
　　【营销管理】 年初以来，受国内市场大环境的影响，石油资源偏紧，价格调整频繁，加之省公司出台停批保零的规定，石油市场销售不畅。为此，公司领导班子开展调查研究，及时掌握市场销售的信息动态，并采取有力措施积极应对，使企业的营销能力明显增强。初春，公司就开始储备0#柴油。主管经理和油库主任带领全库员工，在零下20多度的条件下，克服油库设备设施老化、条件差、卸油难等困难，采用人工进罐掏油的方法，昼夜坚持卸油，提前储备了0#柴油 2 700吨，为春季旺季销售打下了货源基础月初，正值全县用油高峰期，为了提前一周先于农场供应0#柴油，公司组成替班司机小分队，全力加班支援油槽汽车队，在连续17天的雨雪天气里，人歇车不停，突击抢运。在一个月的时间里，油品销售近 6 000吨，其中抢占农场1 000多吨，创造了友宝供应区有史以来柴油日销量和3月份月销量的两个最高纪录。
　　　　　　 2006年中国石油友宝分公司商品销售完成情况统计表
　　表商贸类—7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：吨


　　
　　【安全管理】 2006年，公司实现质量、健康、安全、环保零事故。一是建立并完善了企业内部控制体系。公司成立了内控专项检查机构，采取内控专项检查与企管、业务强强联合检查的方式，对公司系统内控工作进行全方位的检查，发现问题及时整改，使公司内控管理工作逐步走向规范化。二是在公司系统内开展了加油站创星达标活动。所属各加油站围绕“上等级、上水平”，积极开展创建活动，并收到了较好的成果。三是企业的安全工作得到了进一步加强。所属各单位普遍建立了四级安全监督体系，并按照地方政府和行业的要求，开展了专题安全活动，认真进行了安全例行检查和阶段性安全检查。编制了应急预案，并经常组织应急预案演练。四是加大了隐患排查和整改力度。全年节查、包周夜查、阶段性安全服务稽查共进行62次，发现问题76条，整改71条，整改率95%，处罚2例。五是加强社会稳定工作。班子成员及职能股的同志，注重社会稳定工作，及时处理信访问题。对原集体职工上访问题，采取领导责任到人，耐心听取上访人的意见，请劳动保障部门的同志帮助研究解决办法，为集体职工衔接了养老保险关系和社保补贴关系，较好地解决了历史遗留问题。
　　【基础建设】 宝清油库建设项目的前期工作，得到了县政府的高度重视，摆上了议事日程。公司主要领导和县政府领导多次去省公司汇报，得到了上级公司的大力支持。公司与有关政府职能部门、宝清镇、和平村委会反复洽谈，达成了宝清油库用地意向性协议。在友谊四站改扩建工程项目中，公司主管经理和分管友谊县工作的副经理及该站站长一道，主动到农场及职能部门沟通协调，攻克难关，完成了手续的批办工作，并顺利开工建设，为友宝石油公司未来的发展打下坚实的基础。
　　【计量与质量管理】 一是对用户关注关心的加油机流量问题进行了专项治理。公司按规定对加油机实施“三封”(封加油机主板、流量计、脉冲信号)，杜绝了人为问题的发生。二是抓住春、秋换季时节，进行严格检查，及时清罐，确保所售油品质量合格。三是严格执行上级公司制定的油品销售价格，每次调价前后，进行跟踪检查，杜绝了借油品调价时利用价差非法获利，维护了消费者的利益。
　　【抓好企业党建，积极服务社会】 一是建立并完善了企业党的基层组织建设的长效机制，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。二是响应县委、县政府的号召，积极参加“扶贫济困送温暖”、“支农服务送科技”、“西部助学资金捐助”等项活动，各类捐款累计达 1万多元。三是认真实施“亮丽工程”、“绿化工程”、“平安工程”、“招商引资工程”，为构建和谐宝清做出了贡献。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 供稿 高振福