经济委员会
经济委员会
【领导人】
党委书记：白忠宝(7月到任)
副 书 记：裴振同(3月到任)
主 任：裴振同(3月到任)
副 主 任：邓忠富(11月离任)
许 群
【概况】 2006年3月10日，按宝编字[2006]1号文件精神，县经济贸易局更名为宝清县经济委员会(以下简称县经委)，是调节全县工业经济运行，协调交通、电业、热电厂工作，服务企业，指导工业企业的综行政管理部门。隶属于县政府，人员编制16名。
2007年，县经委认真贯彻县委、县政府“工业强县”战略，切实改进调控方法，加大调控力度，加强协调和服务，提升工业经济增长质量和效益，促进了工业经济持续增长。全县全年完成工业增加值92 844万元，同比增长53.9%，完成年计划的127.0%；完成销售收入183 921万元，同比增长43.5%，为年计划的122.0%；实现税金12 179万元，同比增长52.2%，为年计划的129.0%；实现利润31 046万元，同比增加66.7%，为年计划的142.0%。
【招商引资】 县经委把招商引资和项目建设做为头等大事来抓。年初以来，在项目引进、项目储备、政策服务、优化经济发展环境上狠下功夫，开展了招商引资和项目开发工作。2007年，县经委通过各种有效途径，在项目储备上加大工作力度，利用停产企业的资源进行广泛招商，盘活存量资产。
一、按照县委、县政府的工作安排，经委主要领导多次随县领导接待来宝清考察糖厂的客商，几次陪同县领导对广西南华、河北天露、英糖、佐源等国内外龙头企业进行了回访和考察，并由经委牵头，组织农委、糖厂等相关部门负责人组成的考察组先后对嫩江、海伦等地糖厂的生产经营、设备状况、甜菜种植、产权改革等情况进行实地考察，经过细致的工作，锁定了南华集团作为合作伙伴。9月29日，在黑龙江省产权交易中心将宝清糖厂国有资产以5 300万元的价格成功转让给南华集团。
二、热电厂委托经营。 8月份，按照县委、县政府的工作安排，县经委与宜兴协联热电等几家企业进行了深入洽淡。由于县热电厂原有内部的矛盾没有合理解决，改制工作没有达到预期目的。
【项目建设】 全年县内续建项目3项。一、宏达生物工程有限公司续建项目已在 2006年完成一期投资 1.56亿元，2007年又投入资金3 000万元用于工程收尾。二、宝利碳化物公司二期改扩建项目总投资10 052万元，已正式投入生产。县经委为其协调金融部门贷款 1 000万元用于扩大再生产。县热电厂热源工程扩建项目投资2 800万元，新上一台75t锅炉。
【企业改制】 宝清县原有工交、商贸、粮食、林业等各类国有企业90户，其中属于竞争性领域、应退出国有成份的88户，年末已彻底退出国有成份的企业84户，占应退总数的95.45%。2007年，县经委重点抓了糖厂、热电厂、运输公司、燃料公司等企业的改制工作。
一、宝清糖厂改制工作。经委做为企业改制牵头部门，先后 4次组织会议研究糖厂改制事宜，并组织相关部门对糖厂进行资产清查、债权债务审核，改制成本测算，资产评估和产权界定等工作，在此基础上形成了《宝清糖厂国有资产竞价出售工作方案》，根据县委第十四届十二次常务会议决议，成功地将宝清糖厂国有资产转让给南华集团。
二、热电厂资产负债清查、资产评估、改制成本测算等前期工作已经完成，改制工作方案已提交县委常委会、县政府常务会议讨论通过，并已付诸实施。鉴于供热期已经临近，按法定程序实施资产转让时间已经来不急，按照县委、县政府的工作安排，仍由原热电厂运营。
三、外贸公司改制，职工安置方案已经完成，待上报国企改革领导小组审批，提交县委、县政府相应层次会议讨论通过后即可实施。
四、运输公司改革前期的债权债务认定、改制成本测算、方案制定等前期工作已经完成，做好了实施准备。
五、燃料公司已经申请法院立案破产，进入司法程序。
【服务工作】 县经委强化服务意识，全力推进项目建设，按照县政府的统一安排，把为企业服务落实到实处。一是组织抽调精干力量成立了项目建设协调服务工作领导小组，主要领导为组长，每个企业派驻一名联络员为其上传下达，联络员每星期三汇报一次企业建设和生产进展情况，把企业存在问题和困难及时反馈给有关部门，以利于及时协调解决。二是在落户的招商引资企业中，积极协调解决环保、土地征用、用水、用电等问题，为企业早日投达产奠定了基础。三是积极组织银企对接，把金融部门领导和招商引资企业老总召集到一起进行座谈，为企业在投资生产中解决困难。四是积极做好减轻企业负担工作，为优化经济发展环境搞好服务。
【党建工作】 6月25日，按照 《关于成立经济委员会党委的通知》(宝组发[2007]37号)文件要求，把工业园区党总支、热电厂党总支、中小企业局党支部、经委机关党支部、糖厂党支部划归经委党委，组建了宝清县经济委员会党委，下属党支部33个，党员664名。
供 稿 刘家春
