热电厂

　　
　　【领导人】
　　厂　　长：柳景明(3月离任)
　　　　　　 曹德军(4月到任)
　　副 书 记：教忠兴(9月到任)
　　工会主席：董英杰(9月到任)
　　副 厂 长：曹德军(4月离任)
　　　　　　 马希才
　　　　　　 刘宝臣
　　　　　　 王士杰(9月到任)
　　　　　　 侯方杉(9月到任)
　　厂长助理：楚振五(9月到任)
　　热力公司总工程师：刘振国(9月到任)
　　【概况】 热电厂总装机容量2.4万kW，锅炉总蒸发量255t/h，年发电能力1.5亿kWh。2007年，实现城区供热面积166万㎡。
　　主要设备包括：3台35t/h抛煤机链条炉(1#、2#、3#炉)，2台6 000kW调节抽气式汽轮发电机组 (1#、2#机)，2台 75t/h链条炉 (4#炉、5#炉)，1台1.2万kW抽气式汽轮机组(3#机)，1台75t/h炉正在建设中(6#炉)，供热系统有首站1座(内有5台加热器)，热力分配站15座。
　　热电厂设14个职能科室、9个生产车间、1个热力公司及1个多种经营分公司。在册职工684人，在岗568人，其中管理人员41人，技术人员96人，一线生产工人 253人，退休人员122人，退养人员47人。
　　【生产经营】 2007年，全年发电量6 500万kWh，比上年增长24.83%；供电量5 017万kWh，比上年增长28.15%；供热量115万MkJ，比上年增长3.02%；发电消耗原煤17 288t，供热消耗原煤108 284t。产品销售收入4 943.6万元，其中发电收入1 483.4万元，供热收入 3 460.2万元；产品销售成本5 060.1万元，产品销售税金260万元，销售利润-170万元。企业资产总额22 000万元，负债101%。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　热电厂主控制室
　　【经营管理】
　　一、干部管理。依据“想干事、能干事、干实事、能共事、不出事”原则，选拔部门领导干部。2007年，经厂领导班子充分研究，认真考察，提拔 6名中层干部，充实了热力公司和多种经营公司工作实力。
　　二、设备管理。建立设备台账，健全设备管理制度和巡回检查制度，坚持设备定期实验，执行检修设备专责，对生产设备按计划定期轮换检修，对设备检修质量进行一次评级定类。
　　三、质量管理。建立健全检修考核制度，确立班长、检修工、质量检查、验收等责任制，设立质量检测机构，每天对生产用煤、油、水进行化验监测。　　
　　四、生产技术管理。实行生技科工程师对一切技术事宜进行管理。成立了节约能源办，对能源进行质量监督、再利用以及对设备革新、改造工作。
　　五、财务管理。账目日清月结，月末财务科监督材料科清理一次账目，做到账、物、卡相符，对日常支出进行监督、管理及上报审批。
　　六、劳动工资管理。生产运行人员分为4个运行值，每个车间4个班，24小时轮流值班生产；接受当班值长的统一领导；用工采取层层聘任，竞争上岗；工资实行岗位技能结构工资制度。
　　七、原煤采购管理。首先，对县煤炭市场进行全面考察，召开相关人员扩大会议，购买原煤，实施阳光操作，接受全厂职工监督。原煤采购程序中，增加生技科部门参与考核。具体工作流程：原煤科员负责厂外煤源、采样、运输；入厂后，由生技科派一名专工负责入厂原煤的检测、化验、审定；厂部对原煤采购数量、金额进行公示。
　　八、热网工程管理。热网技术人员对工程依据施工图纸做出预算，在相关人员共同研究下，确定造价。对工程物资采购，实行民主化、公开化和公示制。
　　【设备维护与检修】 加强对物资、材料的消耗管理，形成有效监督机制。对煤、电、汽、水、油严细管理，责任到人；加大技术改造资金投入和整治设备力度，确保设备健康、安全运行，确保环保达标。
　　9月 10日，江苏宜兴协联宣布退出“托管”，热电厂班子积极带领全厂职工进行设备检修与维护，以“该修必修、修必修好”原则，用一个月时间确保全县热用户如期供热。11月21日，一次性成功运行实行混供。
　　【社会服务】
　　一、服务于招商引资企业。县热电厂为宏达集团玉米深加工项目建设解决了供电，提供了生产工业用汽。
　　二、服务于城镇居民。供热期间对来电、来访热用户主动热情接待，对供热问题及热用户的合理要求快速反映、有效处理。供热热线24小时值班服务。
　　【基层党建】 县热电厂总支部书记由厂长兼任，设副书记1名，共有党员 134名(行政支部34名，生产支部63名，退休支部37名)。2007年发展党员2名，培养预备党员5名。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 供 稿 胡立波