中国建设银行股份有限公司宝清支行
中国建设银行股份有限公司宝清支行


　　【领导人】
　　支部书记、行长：杨登诚(8月离任)
　　　　　　　　　　王雪松 (9月到任)
　　副行长： 赵焊梁
　　风险经理：王洪军
　　【概 况】 中国建设银行股份有限公司宝清支行(以下简称宝清支行)是国有股份制商业银行，正科级单位，隶属建行双鸭山分行。领导班子 3人，内设3个职能部门(办公室、客户部、营业部)，下设储蓄网点1所1柜。在职员工57人，其中在岗正式员工37人，劳务工4人，内退员工 16人。 遵照“加快转型，提升位次，追赶发展”的总体发展思路和要求，以科学发展观为指导，牢固树立“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，积极实施客户战略，继续加大市场营销，扩大新增份额，加快业务拓展，强化风险管理和内控建设，努力提高全员综合素质，经过全行员工的共同努力，较好完成了上级行下达的工作目标，整体经营稳健发展，提高了综合竞争力和盈利水平。
　　【存款业务】 创下了一般性存款新增的历史新高。一般性存款时点余额达到36 454万元，比年初新增 8 463万元，完成年新增计划的275.13%，其中：对公业务存款比年初新增4 914万元，完成计划的469.7%，个人业务存款比年初新增3 549万元，完成计划的175%。
　　【信贷业务】 积极化解不良资产，实现了不良贷款的“双降”。共清收处置不良贷款556万元，按五级分类口径计算，不良贷款时点余额仅为28万元，贷款不良率降到了 1.03%，比年初下降了14.9%。
　　在房地产个贷业务上，为明珠小区、汇龙时代广场、晟业物流等建筑开发企业提供信贷支持。全年发放个贷35笔，累计334.2万元(个贷存量2 756万元)。
　　【中间业务】 依托网点转型，促进了中间业务快速发展。实现中间业务净收入 113万元。储蓄卡累计发卡4 459张，贷记卡发卡705张，奥运白金卡6张，新增个人电子银行业务签约671户，完成全年计划(626户)的106%； 销售理财产品利得盈3 691万元(在临近年底前，市行下达“建龙矿业”利得盈销售任务240万元，完成了437.2万元，完成任务的182.17%。)，代售基金2 188万元，代售国债30万元，代理保险1 313.1万元。中间业务和战略性产品的营销工作取得了长足发展。
　　【财务收支】 强化资金管理，严格各项费用支出，各项主要财务指标较好完成，提高了盈利水平。通过积极创收，开源节流，实现账面利润288万元，实现考核税前利润417万元、完成计划的134.9%；净利息收入665万元，完成计划的124%；实现经济增加值271万元。
　　【基础管理】 业务领域、服务手段不断延伸和创新。首次为黑龙江宝石河酒业有限公司开办信用等级评定业务，填补了该项业务的空白，成功获得了黑龙江省和兴农副产品有限公司国际业务的承办权，为宝清支行中间业务开展提供了新的增长点。加大了业务前台基础设施建设，重新装修改造了营业大厅，改善了办公环境，增加 24小时自助取款机1台，并且在当地银行首家运用叫号机服务，既方便了客户，又缓解了前台工作压力。坚持依法合规经营，科学谋划经营发展思路，密切关注宝清地方经济发展特色和方向，确定了以矿业、农副产品加工、房地产业和机构业务为核心的对公业务发展目标，通过积极沟通运作，建立了一批有发展潜力的企业客户群体，与十多家企业建立了良好的银企合作关系，成为宝清支行强有力的业务支撑，公司业务、个金业务和电子银行业务都有了较快的发展。
　　坚持以人为本，注重精细化经营和管理。坚持每周例会制度，认真分析研究各阶段干部职工思想和工作，以抓班子、抓作风、树正气、鼓士气为重点，增强领导班子的执行能力、学习能力和创新能力；加大人力资源整合力度，大胆合理地调整人员结构，减少二线人员，充实一线人员，采取撤并金库、出纳合并专柜等措施，使专柜顺利转型，也减少了一定的风险隐患，既充分调动了全员工作积极性，又基本解决了人员少和混岗问题。强化内部控制，严格贯彻执行银监局的“四项制度”，加强岗位风险控制，消除不安全隐患。全行统筹安排，有计划地组织了员工岗位轮换、强制休假；深入开展“防范风险、防范案件”专项治理及“商业贿赂”专项整治工作；加强了安全管理基础建设工作，严格落实值班值宿制度；认真推进风险管理体制改革，全面加强风险管理工作，及时召开风控委成员会议，讨论决定重要经营决策；积极开展服务文化建设，把 “以客户为中心”的理念落到了实处；加大了调研工作力度， 科学制定了《宝清支行三年业务发展规划》；积极参加地方“关注民生、服务发展”群众最满意单位评议活动，改进了服务作风，支持了县域经济发展；重视企业文化内涵建设，深入开展各项有纪念意义的党群活动，弘扬建行文化和企业精神，促进文明单位建设健康发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (供稿 倪 端)