中国人寿保险股份有限公司宝清支公司
中国人寿保险股份有限公司宝清支公司


　　【领导人】
　　党支部书记、经理：张延清(11月离任)　
　　　　　　　　　　 生可达(11月到任)
　　副经理：颜祥春(女，11月离任)　
　　　　　　孙永军(11月到任)
　　【概 况】　中国人寿保险股份有限公司宝清支公司(以下简称县人寿保险支公司)员工359人。其中，正式在职10人、聘用代办员为19人、城镇业务员74人、农村营销员 256人。员工上岗持证率100%。
　　2009年，县人寿保险支公司实现保费收入8 506万元，其中，首年保费收入3 877万元，续期保费收入4 629万元。渠道保费2 337万元。全年给付理赔款 230万元，短期险综合赔付率为42%，低于全市平均水平；支付生存金8 000万元；实现各险种可用费用共 175万元，同比增长30%，实际费用支出155万元。
　　【城乡营销网络建设】　2009年，县人寿保险公司按照省、市公司“巩固城市、抢占两乡”的总体发展要求，根据本公司的实际情况制定了各阶段企划方案，为县内3大农场和8个农网营销服务部配备台式电脑 1台；注重农网建设，抓好持续发展。全年农村服务部新增人员54名，扩大了农村寿险市场的覆盖面，为农网配备了影牒机、电视机，使城乡营销网络更加畅通。
　　【加强业务培训】　一是年内县人寿保险支公司多次组织各农网经理、组训、主管参加省、市公司组织的业务学习。全年召开各种形式的产品说明会 260多场。二是加强业务培训，提高员工素质。全年开办保险业务新人培训班、标准化服务培训班 4次，聘用能独立开展营销业务人员76人。外请优秀讲师授课，拓宽员工们的视野，丰富工作思路，提高工作技能。中介渠道通过银行柜员培训和客户经理晨夕会，帮助柜面人员提高销售技巧，为中介代理业务快速发展提供了有力保障。三是按照市公司财务中心要求从制度上规范了财务工作，对各农网和分处的资金费用使用给予定期督检，做到月月跟踪、月月分析，加强了各项费用指标的有效控制。在业务管理方面，按照市公司相关管理制度和实务规定，完善和制订各项业务管理规章制度11项，建立了业务管理数据分析框架，加强对业务质量监控，有效控制了人为风险，并做到了单据日结日清。对影响较大的案件或客户不方便领取的理赔款，由公司领导带队把赔款送到客户手中。全年共计理赔大小案件2 723件，组织上门送赔款30次，赔付金额230万元。
　　【队伍建设】　一是党员队伍建设取得新的发展。先后发展党员2名，确定积极分子2名。二是加强团队核心建设。起用优秀人才，把有能力有经验的员工充实到农网一线；调换团队主管，充实一线力量。三是加强员工队伍建设。个人代理达330人。
　　【精神文明创建活动】　一是以诚信服务于社会，经常开展爱心扶贫活动。4月和8月，县人寿保险公司领导先后参加了由县委组织的“电视公开承诺”及“行风热线”活动，向社会公开服务时效，接受社会监督，为百姓答疑解难。二是积极参加县委、县政府的各项活动，提高公司的影响力。全年县人寿保险支公司为帮扶特困学生入学，为驻宝清的武警官兵、消防中队、退伍老军人、城市绿化等公益活动捐款共计10万元。组织全体员工义务劳动，在和美巷挖排水沟、修砂石路1公里。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (供稿　马庆斌　县志办责任编辑　王秀伟)