·40年变化· 建国后，鹤岗矿区开始了大规模的煤田地质探查和矿山开发建设。“一五”期间，相继建成了新一竖井、兴安竖井，大陆一、二井。完成了对原有矿井的改造，总能力达到 600万吨，矿区初具规模。“二五”期间，虽受到“大跃进”的干扰，但煤炭产量仍有所提高。十年动乱期间，由于受“左”的路线干扰，煤炭产量一直徘徊在700万吨上下。
党的十一届三中全会以后，鹤岗矿务局认真贯彻“调整，改革、整顿、提高”八字方针，坚持“两个文明”一起抓，发扬“进取、实干、献身”的企业精神，坚定地走“挖潜、革新、改造”的道路，大力推广机械化，努力提高单产单进，实行合理集中生产，创造了一条老矿大幅度增产的新路。1982年按照中共中央、国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》，对矿务局领导班子、职工队伍和各项工作进行了全面系统的整顿。至1984年，经两年多的整顿，使局领导班子由14人减为9人；平均年令降低2.1岁，专业人员比例占44.4%，比整顿前提高15.9%，24个基层处级班子由213人减为148人，平均年令降低1.5岁，高中以上文化程度占54%。全局所属厂矿普遍建立了以岗位经济责任制为中心的各项责任制度，企业经济效益明显提高。1984年4月，经东煤公司组织整企验收团检查验收， 鹤岗矿务局基本达到煤炭部规定的五项企业整顿验收标准，被煤炭部授予“企业全面整顿验收合格证”。
1983年，鹤岗矿务局从控制投入，增加产出，搞活销售，压降储备入手，注重经济效益，加强对人财物管理，由单一产品向以煤为主，多种经营，多种产品的方向发展。在财务管理上，推行了以利润为中心，以控制资金为手段，管住成本，开展经营调度的目标管理；在劳动工资管理上，推行了吨煤工资含量包干；在煤质销售管理上，增加产品品种，开拓销售市场。1984年企业由单纯生产型向生产经营型前进了一大步，扭转了1978年以前21年亏损的局面，实现利润 476万元，成为东煤公司第一个实现盈利的矿务局。1986年，在增支因素增加的情况下，通过增产节约，增收节支，仍然完成了上缴利润总承包指标。
1984年矿务局对各矿实行了“三包六定” (包产量、包开拓进尺、包盈亏额；定成本、定售价、定效率、定资源回收率、定设备完好率、定储备资金占用额) 和进行吨煤工资含量包干试点。1985年起，各矿对局，局对东煤公司，实行投入产出总承包，即在煤炭产量、基本建设总投资和盈亏额三个方面全面承包，一定六年。在机构体制改革上，将物资供应处改为物资供应公司，建材总厂改为建材公司，实行经营自主，自负盈亏。在兴安煤矿、富力煤矿、建材公司试行矿长(经理)负责制。在管理体制改革上，按简政放权的要求下放了计划、财务、劳动工资、物资供应、机电和干部管理等六方面的部分管理权限。
1984年，全局采煤机械化程度达到 43.1%。峻德煤矿成功地在35度大倾角工作面使用综机，创出了年产42.5万吨的好水平，成为我国在大倾角工作面使用综机的一个重大突破。1985年南山煤矿综采一队创出年产百万吨新水平，冲出东北，跨入全国煤矿综采队先进行列，被誉为“东北一枝花”。普采水平也迅速提高，1982至1984年，南山煤矿 235采煤队荣获全国普采队的“三连冠”。1984年南山矿235采煤队、兴山矿216采煤队、富力矿 279采煤队荣获全国普采队前三名。1985年兴安矿262采煤队、富力矿276采煤队荣获全国普采队第一和第三名。1986年全局55个采煤队中，有36个进入国家等级队的行列。全局高档工作面平均单产22,574吨，兴山煤矿216采煤队平均单产34,447吨。单体液压支柱使用率70%。掘进机械化也有了相应的发展。已装备 6套综掘机，其中富力煤矿35号在全国11个综掘甲级队中获第四名。全局岩巷装载机械化程度达到83.5%，回采掘进机械化程度达到41.5%。安全状况明显好转，标准化区队建设有重大发展。建局40年平均百万吨死亡率为7.8，“六五”期间为5.9。1986年通过大打安全生产的“三个硬仗”，百万吨死亡率降到2.23，创出历史最好水平，达到煤炭部规定标准。矿区基本建设达到了东北地区先进水平，装备先进，队伍素质好。“六五”期间移交了峻德竖井、新一三水平、南山二水平和三处小露天。煤矿建设工程处在峻德竖井施工中，首创帷幕凿井法，穿过了45米厚流砂层，为我国竖井建设过流砂闯出了新路，并参加了墨西哥国际帷幕研究会。矿区煤炭洗选加工已具规模，全局现有选煤厂3座，1985年入洗原煤538万吨，入洗比为37.13%，各类洗煤产品20余种。其中，南山选煤厂自己研制的《喷射式旋流浮选机》，达到国际先进水平，在国际选煤会议上受到好评。这个厂由于工艺完善、设备先进、管理好、效益高，于1984和1985两年被煤炭部命名为“全国优秀经营选煤厂”。“七五”计划的第一年，鹤岗矿区各项工作均与煤炭生产相适应的协调发展。1986年生产原煤 1,569.7万吨，居东煤公司之首，列全国第四位。矿区运输综合能力已达 2亿吨公里；建材能力，年产水泥10万吨，石材14万立方米，红砖5,000万块，矸石砖1,400万块；机械修造年生产能力达 8,533吨；矿区营林面积31.1万亩，森林覆盖率 46%，林木储量12.87/立方米；矿区综合利用开始起步，1985年建成了全国煤矿系统第一个自营煤气公司，日供气 2万立方米，4,000户居民受益；5万千瓦的鹤岗热电厂和蓄水量为 3,200万立方米的细鳞河水库正在建设中。矿区文教、卫生、科研和职工生活福利事业基本与煤炭生产建设的发展相适应。1986年矿区大中专在校人数为850人，中小学在校生为5万多，初步形成大中专、中小学和职工培训三位一体的体系。1986年，通过引进、消化、吸收和创新，取得较大科研成果63项。煤炭生产建设已大量采用电子计算机、价值工程、目标管理等现代化管理手段。1986年，矿区的多种经营集体经济企业拥有职工近6万人，网点587个，完成产值1.6亿元，实现全局“人均一亩田，吨煤一斤粮，秋菜半自给”。并被列为全局的三大主体 (生产、建设、多种经营) 之一。
鹤岗矿务局领导名表(1986年12月31日)
鹤岗矿务局现行组织机构图
