·工程建筑重点企业·


　　【建筑工程公司】 建筑工程公司始建于1972年，是承担工业与民用建筑的中型二级全民所有制企业。有固定职工2,595人，职工平均技术等级3.88级。固定资产原值847.5万元，净值672.2万元，设备的总功率为4,352千瓦，机械化程度为44.93%，1986年实际完成施工产值1,865万元，完成年计划的117.2%，比1985年增加 174万元。竣工面积：年计划50,000平方米，实际竣工面积70,023平方米，完成年计划的140%。工程质量年计划检查点合格率88%，实际达到88.6%；竣工工程合格率100%。全员劳动生产率实际达到5,324元/人，纯建安效率为6,850元/人。安全事故频率为1.19%。
　　一、进一步完善了改革。1986年从七个方面进行了改革。
　　一是改革经营方式，抓了一个“包”字。打破了企业吃国家“大锅饭”，个人端“铁饭碗”的现象，工程承包采取平方米造价包干、投资包干和施工图预算加系数一次定死包干的三种形式。二是改革了企业的经济核算体制，变公司、基层两级核算为公司、基层、栋号三级核算。三是把年富力强、德才兼备的年轻干部充实进公司、工区两级领导班子，改变了干部队伍素质结构。四是改革了劳动用工制度，实行固定工、协议工、季节工相结合从事施工生产。五是改革了施工现场管理制度，实行民主管理，落实经济责任制。六是改革了工资、奖金分配计算办法，执行万元产值工资含量。七是改革了工程质量监督办法，实行联质计酬。
　　二、集中力量确保重点工程建设。1986年，公司承担了兴华平板玻璃厂、玻璃制品厂、青少年宫、市医院住院部、十三中学、教育园丁楼、军分区办公楼以及矿务局的一些工程。这些工程大都工艺较为复杂，质量要求高，工期短。公司本着“三保(保工期、保质量、保信誉)四集中(人力、物力、财力和技术力量)”的原则施工，确保重点工程的建设。加强对工程的统一指挥和领导，党、政领导同志深入施工现场，沟通上下，联系内外，加强施工组织计划、工程技术的管理。年未，兴华平板玻璃厂、玻璃制品厂，十三中学、园丁楼等15个工程交付使用。
　　三、狠抓工程质量和安全生产。公司把提高工程质量、创优质工程、保证安全生产列为生产管理中的重点。认真贯彻国家劳动定额，严格执行公司制定的“联质计酬”奖罚条例，在各栋号、各班组开展质量升级竞赛。发动广大职工群众以及专兼职安检人员对工程质量进行监督检查，有效地提高了生产工人的技术操作水平。工程质量普遍比1985年有大幅度的提高，竣工工程优良品率达到54.1%。检查点合格率88.6%。降低了安全生产事故频率，全年月平均事故频率为1.19%。
　　四、加强横向联系，落实全年任务。1986年年初，公司面临着工作量不饱满，施工单位吃不饱的情况，公司采取“两条腿走路”的办法，发挥公司、工区两个积极性。到市内、市外承揽工程。在承揽工程上，执行平方米造价，施工图预算加系数和投资包干三种承包形式。以工期短、造价低、质量好的信誉，占领投标招标的竞争市场，为落实全年任务创造了良好条件。
　　五、加强管理，落实经济承包责任制。公司对工区、工区对施工栋号、栋号对班组、层层落实经济承包责任制，将责任制指标完成情况作为干部考核的主要内容。在施工生产、经济核算中，执行百元产值工资含量的包干形式，该奖的奖，该罚的罚，体现多劳多得的分配原则。在提高经济效益上收到了一定的实效。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(崔春景)
　　【第二建筑工程公司】 鹤岗市第二建筑工程公司是集体性质的施工企业，1979年成立，被省建委定为2级建筑安装企业。公司有5个施工队职工1,071人，建安工人占职工总数83%；固定资产300万元，年平均完成工作量在700—800万元，工人技术等级平均3.3级，建筑机械人均3马力。自1979年以来，全公司共获得省级优质工程(银牌) 19个，市级优质工程 5个，为建设鹤岗，发展鹤岗做出了贡献。1986年，由于基建规模压缩，工程施工减少。全年公司建安工作计划 590万元，实际完成595.3万元，与往年相比下降23.5%。施工面积完成51,711平方米，全员劳动效率4,911元/人，建安效率5,813元/人，优良品率为67%，机械完好率85%。公司第一施工队施工建成的鹤岗市百货大楼荣获省优质工程银牌。
　　　　　　　　　　　　荣获1986年优质工程的市教育学院教学大楼


　　【住宅建筑工程公司】 鹤岗市住宅建筑工程公司成立于1984年 3月，原名鹤岗市房地产管理局。1986年底公司有固定职工950人；固定资产165万元。工程师3人；会计师1人；技术员13人。动力设备3.66马力/人；技术装备率为953元/人；1986年完成建安工程量665万元，比1985年增长394%；施工面积38,701平方米，比1985年增长150.7%；竣工面积21,582平方米，比1985年增长75.2%，竣工率53.3%，比1985年提高5.8%；全员劳动生产率6,189元/人，比1985年增长4%；实现利润33.9万元，工程质量检查点合格率 86.4%，优良品率34.66%。在市级工程质量检查评比中，评出信得过和优质工程二项，教育学院工程被评为省级优质工程。
　　1986年公司重点抓了以下几方面工作：加强生产一线领导班子建设。1986年初公司党委对生产第一线的领导班子本着稳定、提高、个别调整、大部不动的原则，稳定了生产一线指挥，加强了经营管理机构对生产指挥、技术管理、成本核算等方面的决策能力，使公司与工程队、栋号三级领导班子协调有力，发挥了群体优势。坚持改革、实行栋号经济承包。1986年初在原有内部实行两级核算的基础上，将工程的预决算管理权、材料采购供应权下放到工程队(厂)，使财务自理，独立核算，自负盈亏。公司与队、队与栋号签订经济承包合同。机关实行目标责任管理。从上到下，落实了经济责任。实行以施工图预算材料费、人工费和百元产值工资含量包干的办法，控制了人工费的开支和原材料的消耗，提高了劳动生产率。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(王德君)