·机械工业· 【机械工业概况】 建国初期，鹤岗市没有机械制造工业，只有机械维修工业。企业规模小、数量少机械维修能力很低。1954年通用机械厂(起重运输机械厂)开始为矿山加工小型配件、铸造件、铆焊件和维修矿车。随着鹤岗煤矿和其它各项生产、建设的发展，机械工业有了发展。1986年全市共有机械工业企业30个，比1985年增长2个。按所有制分：全民所有制企业5个，集体所有制企业25户(包括乡办企业)。按行业分：锅炉及原动机械制造业 2个，金属加工机械制造业1个，通用设备制造业2个，通用零部件制造业1个，铸锻毛坯制造业4个，农、林、牧、渔业机械制造业3个，机械设备修理业 7个。1986年全市机械工业总产值(按1980年不变价格计算)3,118万元，比1985年增长6.16%。其中25个独立核算机械工业企业：盈利企业24个，亏损企业1个。产品销售收入2,901万元，利税 144万元；固定资产原值2,106万元，固定资产净值1,289万元；工业总产值(按1980年不变价)3,052万元，工业净产值(按现价分配法计算)1,135万元；定额流动资金全年平均余额2,553万元；盈利企业盈利总额209万元，亏损企业亏损总额 6万元，盈亏相抵后利润总额203万元；全部职工平均人数5,256人。
在机械工业中，市机械冶金工业局所属的 8个企业，是地方机械工业企业中的骨干。1986年完成工业产值(按1980年不变价计算)1,900万元，占全市机械工业总产值的60.9%；实现利润150万元，占全市机械工业利润总额的73.9%。 其中，起重运输机械总厂完成工业产值1,102万元，占市机械冶金工业局总产值的58%，占市机械工业总产值的 35%；实现利润121.7万元，占市机械冶金工业局利润总额的81%，占全市机械工业利润总额的60%。国家重点考核的产品——TD75皮带输送机的主要部件抽查合格率由1985年的98%提高到98.5 %；机加件合格率达到99.8%，比国家规定的合格标准提高了1.8%。
【新产品开发和技术改造】 市机械冶金工业局开发新产品7个，实现技术改造2项。起重运输机械总厂新开发的SDJ——150型可伸缩皮带输送机滚筒，采用了粘胶技术，达到八十年代先进国家工业水平。电动滚筒厂的BYQD型45KW隔爆油冷式电动滚筒机，受到省科委鉴定委员会好评：整机性能、电机性能、耐潮及防爆性能均达到部颁标准，接近八十年代国际先进水平，填补了国内大功率电动滚筒机的空白。
【产品质量稳步提高】 TD75皮带输送机保持了部优水平，隔爆油浸式电动滚筒、矿车保持了省优标准。二轻局低压电气厂，始终把抓产品质量放在首位，成立了从厂部到车间、班组的各级质量管理机构，把专职的质量检查员送到省质量中心培训，原材料进厂首先经抽样检测，合格的准许使用；参照先进工业国家的质量标准，进行生产使产品质量长期稳步上升。1986年全国工具五金产品行业检测评比，在全国23家同类厂家中，6 项主要指标满分，取得单项第一、总分第四。二轻局阀门，过去忽视产品质量，造成产品滞销、积压，吃了苦头。1986年，这个厂吸取了过去的教训，全面加强了质量管理，从原材料进厂到成品出厂，每道工序都有专职质量检查员负责产品质量检查，不合格产品不出厂。对质量优、劣者实行重奖、重罚。经过一年的实践，这个厂产品出厂合格率达百分之百。Z45T—10型和DN50—150 型闸阀，被评为省优产品，产品销往北京、沈阳等9个省市。
机械工业企业及总产值
机械工业主要经济指标
【机械工业的横向联合】 市机械冶金局与东煤公司、鹤岗矿务局建立了横向联合体系，全局企业每户都有一个横向联合项目。市农机修造厂与柳州工程机械厂修配厂成立“联营装载机维修公司”，协议书定期三年(1985——1987)。过去本市装载机大、中修需去出厂家——柳州工程机械厂。往返8,600公里，需 3个月时间和5万元费用(包括运费)。联营装载机维修公司成立后，鹤岗农机修造厂负责提供厂房、设备、工具、劳力，柳州工程机械厂修配厂负责维修技术指导、主件调试、质量验收及配件采购，大中修装载机可在本市就地进行。1985至1986两年共修装载机20多台，盈利20余万元，农机修造厂盈利8万元。1986年盈利3万元，等于横向联合前(1984年)利润额的10倍。红旗乡农机厂与矿务局的各矿、厂、处建立了稳定协作关系，围绕煤矿急需加工扒斗槽、皮带机架、托辊、牙轮盒子、铸件等百余种，使工业总产值由1983年的80万元提高到120万元，增长50%。
【经济体制改革的新发展】 在普遍实行厂长负责制的基础上，进一步推行了厂长任期目标责任制。1986年 5月，起重运输机械总厂在全市地方工业企业中第一个实行了厂长任期目标责任制。9 月，电动滚筒厂、钢铁厂、电工仪表厂先后实行了厂长任期目标责任制。1986年末，机械工业大部分重点企业实行了厂长任期目标责任制。
起重运输机械总厂的矿铁车
【起重运输机械总厂的新发展】 鹤岗市起重运输机械总厂始建于1946年，原名“利群机械厂”、“通用机械厂”，是国家机械工业部1964年定点至今的胶带输送机生产厂，是省机械厅的重点企业。
1986年有职工1,229人，其中全民职工839人，集体职工 390人；工程技术人员41人。占地面积1o1,316平方米，固定资产原值619万元。有设备199台，总能力5,465千瓦，
主要生产设备166台，其中金属切削机床76台，锻压设备14台，铸造设备7台，其它设备69台。全厂设1个分厂(铸造)、5个生产车间(金结、金加一、金加二、锻造、维修) 3个辅助部门(基建队、汽车队、劳动服务公司)和27个科室。主要产品有长河牌固定式、移动式、吊挂式、刮板式、可伸缩式胶带输送机和窄轨矿车等7个系列16个品种，年产能力(各式皮带机)2万米左右，销往全国22个省、市、自治区。
1979年以来工厂先后实行了厂长负责制，厂长任期目标责任制，推行了现代化管理方法，企业素质和社会、经济效益不断提高。1982年至1986年的5年中，产值平均每年递增19%，利润平均每年递增31%。1984年至1986年的3年中，共获得国家机械工业部和黑龙江省委、省政府等部门授予的荣誉称号28项。1984年被省政府命名为《六好企业》，1985年胶带输送机被国家机械工业部评为优质产品，1986年被省委、省政府命名为《文明单位》。
1986年工业总产值完成1,102万元，比1985年增长15.8%，超额完成厂长任期目标5.2%；实现利润121.7万元，比1985年增长17.6%，超额完成厂长任期目标 10.6%；生产各种型号皮带运输机18,729 米，比1985年增长14.6%，各项质量指标均达到标准要求，其中废品率比1985年略有下降，产品一等品率比1985年提高1.3%；万元产值耗能3.89吨/标煤，比1985年下降36%，万元产值耗电1,772度，比1985年下降11.5%；全员劳动生产率 8,851元，创历史最好水平；流动资金运转天数346天。
经营管理的改革。1986年起重运输机械总厂经营的两项主要产品—TD75型皮带输送机和矿车定货额均下降。其中矿车年生产能力 1,000台，用户年定货不足50台。针对市场的急剧变化和工厂的实际，厂领导采取果断措施：开发用户急需的新产品——可伸缩性皮带运输机。
经过全厂工人、技术人员和干部的协力奋斗，不仅制造出可伸缩性皮带运输机的样品，而且当年通过省级技术鉴定投入生产，并完成9台(6,300米)，占全年皮带输送机总产量的三分之一强，新增产值343万元，获利32万元。
1986年 5月上旬，起重运输机械总厂经过厂职工代表大会审议和厂党委讨论，通过了实行厂长任期目标责任制的决议。5 月20日厂长张康民签字形成了厂长任期目标责任书。实行目标管理后，工厂把经，销工作的8项总目标分解成171项具体目标，层层落实到各科室，车间、班组，层层签立了任期目标责任状。厂党委制定了与厂长任期目标相适应的政治工作目标 7个方面73条，出现了“党、政、工、青”职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；层次上分，行动上合；工作上分，目标上合，形成宽松融洽，互帮互助，步调一致的新局面。在管理方面推行了价值工程、网络技术、方针目标管理、决策技术等13项现代化管理方法，使企业增加经济效益42.3万元，其中应用目标管理增加经济效益11.2万元，应用价值工程增加经济效益21.67万元，应用网络技术、决策技术及其它管理办法增加经济效益 9.5万元。重新修订了工艺纪律和工艺定额，加强了设备管理，完善了DT75型皮带输送机、SDJ—800吊挂式皮带输送机、可伸缩式皮带输送机等工艺文件2,467份，制定了减速器工艺文件 158份。有98.4%的设备建立了卡片、台帐和档案，在全省工艺纪律和设备大检查中，评为优秀单位。
技术改革。1986年，起重运输机械总厂改进了托辊的密封结构，统一了全厂各种皮带机的直经系列；可伸缩性皮带输送机的滚筒，采用了粘液技术；TD75型皮带输送机采用下平行胶圈托辊和槽式胶圈式托辊；完成了SDJ——1,000吊挂落地两用皮带输送机图纸的定型工作。这些技术改造项目，分别接近、达到先进国家1977至1980年的标准。
1986年由于活源、电力紧张和原材料价格上涨等不利因素的影响，工厂的生产成本增加了100万元。
TD75型皮带输送机
为了消化这些不利因素，工厂开展了“提质降耗，革新挖潜”的活动。改造了75KW箱式炉、高频率大型机床各一台，新建了热处理车间，改造了全厂锅炉的封闭滤式降渣机、供气管路和输电线路、万元产值综合耗能比1985年大幅度下降。全年开展四次大型增产节约活动，评出先进集体6个，革新、节约能手221人，节约标兵6人。
加强基础工作提高企业素质。1986年起重运输机械总厂注重了加强企业的基础工作。一是加强班组建设。组织全厂的班组长参加了机械工业局统一进行的考核，提高了班组长的业务水平，并制订了厂章25条184 项班组长管理条例。二是加强了职工技术教育。对工厂67名中层干部进行了现代化管理、统计工作、全面质量管理等业务培训。对 160名中级技术工人进行了文化补习和专业辅导，提高了职工的文化水平。三是开展了计量检测工作。1986年投资 3.5万元，购买检测、理化计量器具，进一步完善计量检测手段。四是实行了车间、班组核算。工厂将厂部一级核算改为厂、车间两级核算。厂部考核车间的工作由过去主要考核生产指标转为对质量、产量、效率、消耗、成本、利润等各项经济指标的全面考核。
【起重运输机械总厂厂长任期目标及考核措施】 1986年 5月上旬起重运输机械总厂职工代表大会审议和厂党委讨论通过了实行厂长任期目标责任制的决议。5 月20日，厂长张康民签字形成了厂长任期目标责任书。责任书规定了厂长1986——1990五年的任期目标：(1).全厂工业总产值达到1,533万元。以1985年为基数，每年平均递增10%。(2).实现利润161万元，在1985年的基础上，每年平均递增10%。(3).5年累计上缴利税 729万元。(4).企业管理上“纲要”，达到国家二级企业标准，(5).加强技术改造和技术进步，5年内开发5个品种11个规格的新产品，保证企业有一定的发展后劲。(6).5年内用于职工奖金和改善职工福利生活资金130万元；除国家正常晋升工资和正常发放奖金外，5 年内企业自费平均给每人增加一级工资。为了落实厂长任期目标，制定了五项考核办法、二项奖惩制度、五项保证措施。五项考核办法：(1).对厂长任期目标责任制，分年度考核和任期届满考核。凡考核都由厂职代会和主管局组建的考核委员会进行。(2).考核办法采取记分方式。总分为 100分，其中合格分为70分，奖励调节分为30分。(3).主要经济指标占50分，其中利润30分，产值、百元产值利率、人均利税率、资金周转天数等各5分。如完不成指标，则该项不得分。 (4).产品质量10分，企业管理升级及现代化管理10分，技术改造、新产品开发、智力开发、三者利益、精神文明建设各 6分。(5).厂长任职期间原则上不予调动。两项奖惩制度：(1).年度奖，按实际得分达到合格标准厂长按全厂职工平均奖金1.5倍得奖；达到良好标准厂长按职工平均奖金1.7倍得奖；达到优秀标准按职工平均奖金两倍得奖。连续三年达到各项目标，厂长可晋升一级工资；五年达到各项目标，可由考核委员会提出报告，进行一次性奖励，数额由上级批准。(2).惩罚：一年没达到目标，给厂长警告批评，不发当年奖金，罚款 200元。二年没完成目标，免去厂长职务。五项保证措施：(1).建立任期目标保证体系。(2).改善经营管理。(3).开发新产品。(4).推行现代化管理。(5).加强思想工作，运用“行为科学”。1986年，工厂把经济工作的8项总目标分解成171项具体目标，层层落实到各科室、车间、班组，层层签立任期目标责任状。厂党委制定了与厂长任期目标相适应的政治工作目标7个方面73条，真正起到企业生产的保证监督作用。
(文 友 仲 力)
【前进牌电焊钳获全国同类产品单项第一】 低压电器厂是生产前进牌电焊钳的专业厂。1986年在全国24户企业行评中总分列第四名，其中500A电焊钳获得单项第一名 (与上海恒业五金厂并列第一)。连续5年保持省优质产品称号。
前进牌电焊钳适用于各种手工交直流电弧焊，钳体用 95%紫铜铸造，导电性、导热性和耐压性能好，经 300吨压力机锻压成型，增加了质密，减少了电阻，降低了手柄温升，在最大负荷下长时间地连续工作，手柄温升不超过40℃。适用于大电流情况工作，是电焊工人必备的理想工具。产品主要销往黑龙江、吉林、辽宁、河南、河北、广东、广西、湖南、湖北、天津等25个省、市、自治区，曾出口东南亚、非洲等国家，受到国内外广大用户的好评。
起重机厂皮带运输机获部优产品证书
【低压阀门获省优质产品称号】 阀门厂生产的低压阀门，主要有Z 15T——10型、2 45T——10型低压闸阀两个品种11个规格，年产能力为25万件。产品全部销往东北三省、北京、河北、河南、内蒙、湖南、陕西和四川等10个省、市、自治区。
阀门厂生产低压阀门已有多年历史，生产专业化程度较高。1986由于推行厂长负责制，工厂成立了全面质量管理委员会，建立了全面质量管理体系，工厂以质量责任制为中心，建立了计划、设计、工艺、供应、生产、检查和销售全过程的各项管理制度，使整个生产经营活动有章可循。产品制造从原材料进厂到造型、铸造、机加、装配的整个生产过程都有严格的工艺标准。产品质量逐年提高， 245——10型和Z15T——10型闸阀分别被评为1985年和1986年的黑龙江省优质产品，铸造车间质量攻关QC小组连续三年被评为省优秀质量管理小组，工厂被省二轻厅评为1986年度质量先进集体。
