·糖酒·


　　【糖酒公司概况】 糖酒公司有商业零售网点24个，职工 1,411人。1986年在改革、搞活的新形式下，全公司职工开拓进取，扎扎实实，提前一个半月完成各项计划。全年完成商品销售4,919.6万元，比去年超销599.2万元，实现利润67.6万元。兴安台副食品商店被省委、省政府命名为文明企业，经理苏振发荣获全国商业系统劳动模范称号。
　　深化改革，使企业增强活力。1986年全系统继续贯彻了“巩固、消化、补充、完善”的改革方针，推行了经理负责制，深化了企业内部经营责任制，不断向系统、完善、配套方面发展。全系统18个独立核算单位全部实行了经理负责制和经营承包责任制，实现了“三联” (联诮、联质、联勤)和责权利相结合的奖金分配制度。对5个由待业青年商店转制的集体企业，推行了租赁承包试点，总结了租赁承包初获成功的育才路副食品商店的经验。全系统 70%的商店实行了销售、服务、工资含量的办法：兴安台食品商店，一副食等 8家企业根据商店情况，经营不同的商品，对营业部组分成多类型，多档次，实行多劳多得的分配原则。糖酒站改坐商为行商，把采购供应型变为经营服务型，召开四次供货会，销售额达150多万元，送货金额达409万元。
　　抓购销，糖酒市场稳定、繁荣、活跃。为搞好搞活糖酒市场，各企业都重视抓名优和适销对路的商品，1986年参加两次全国性糖酒商品选货会，公司领导亲自带队到山东、河南、河北、浙江、江苏、陕西、天津、四川、湖南、福建等十多个省、市直接进货，共进名酒 131吨、2i万元保持常年有充足的货源。为了扩大商品销售，各单位都采取了灵活多样，方便群众购买的售货方式，做到店内商品丰富，品种齐全；店外设固定、流动摊床，扩大推销；对周围的厂、矿、社、队，经常深入，定期或不定期送货到门。仅7—11月，店外推销商品金额达492.7万元。在市区的 6家商店，充分利用四大节日(元旦、春节、国庆、仲秋)，搞多类型商品展销，不仅扩大了销售，而且对繁荣活跃市场起了积极的作用。为搞活市场，加强了横向经济联系，做到工商联合。5 月份14家企业与名山、江滨啤酒厂建立了产销关系，至年末，以出厂价销售两个厂家啤酒1,000多吨。
　　加强企业管理，使商品库存结构趋向合理。
　　1986年公司到各基层狠抓了业管理。深入开展了“三清”、“四整顿”工作 (清财产、清资金、清备品，整顿糕点厂、整顿小批发、整顿待业点、整顿库存商品)。 清出商品81万元，应收款78万元。为减少库存，加速资金周转，积极开展了大推销，年末，处理商品61万元，收回应收款58万元。狠抓了信息反馈，全系统组织60余人的售息反馈网，深入市场，掌握市场行情，了解商品信息动向，糖酒站水果罐头价格下落的情况，果断决策退掉水果罐头16车皮，避免了重大积压和损失。
　　加强专卖管理，搞活酒类经营。在酒类专卖管理上，认真贯彻了省政府(85) 116号文件精神，加强了对酒市场的管理与整顿，按专卖政策，经与有关方面配合，查封了18家小酒厂，对违反酒类经销政策的12家个体商业，两家国营饭店，4 家国营商店进行了罚款，收缴专卖利润1万元。