1986年职工工资套改


　　【1986年职工工资套改】 本市企业工资套改工作，从1985年12月下旬开始， 至1986年6月底对市直属的 185户企业(独立核算单位)，27,999名职工进行了工资套改。套改人数16,313人，升级15,709人，套改新标准和升级月增加工资总额298,278元，其中摊入成本工资总额122,348元(不含定级)，年增加工资总额3,579,340元，人均月增加工资额 18.63元定级人数9,752人，月增加工资额129,750元，年增加工资总额1,557,000元，人均月增加工资13.34元。
　　这次职工工资套改工作，涉及面广、政策性强。从始至终进行的稳而不乱。 主要抓住了5个方面的工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　 1986年全市物价分类指数
　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(以上年为100)






　　　　　　　　　　　　　　　 　1986年省内各市物价指数
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (以上年为100)


　　1、认真抓好企业工资制度改革文件的贯彻落实和实施的组织准备工作。国发(1985)2号文件，国办发(1985) 3号文件和劳人薪(1985)29号及劳人薪(1985)31号等文件下达后，市劳动局先后组织企业厂长、劳资干部和有关业务人员分层次的开办短期学习班，深入学习文件、吃透精神、提高认识、掌握好政策；在省企业工资制度改革工作会议之后，市政府还成立了企业工资制度改革工作领导小组和办公室，并制定了工作实施方案，使思想和组织的准备工作落到了实处。
　　2、根据这次工资改革的特点，以实现 “两挂一脱”，打破平均主义大锅饭为目的，劳动部门会同财政、税务等有关部门对全市 185户企业进行了调查摸底工作，对每户企业的经济状况和负担能力进行了反复测算。在此基础上，对经济效益好、贡献大、盈利多、自有资金充足的市起重运输机械总厂、水泥厂、白酒厂、啤酒厂、自来水公司和汽车公司等 6户骨干企业，升一级半；对经济效益一般、盈利不大，但又有资金的企业，升一级：对经济效益较差、自有资金负担能力不够充足，以及亏损开支，资金来源困难的企业，实行了限期整顿，帮助他们采取有力措施，改善经营管理，提高经济效益，为这次工资改革积极创造条件。经过努力后，使15%经济效益差的企业进入了工资改革的行列， 有力的调动了企业的活力和调动了职工的生产积极性。
　　3、积极探索，改进企业内部工资分配形式，把部分职工经过理顺、 套改升级后的工资，改为“死套活拿”和资金捆在一起使用，进一步体现按劳分配和奖勤罚懒的原则，调动了职工的积极性，提高了劳动效率，增强了企业的活力。
　　4、在审批方法上采取了积极稳妥的办法，即分两步进行。 第一步先理顺套改，第二步升级。在具体审批中，坚持“三先三不”批的原则：先批重点后批一般，先批工人后批干部、先批易后批难；扩大范围超出标准的不批、有矛盾有影响的不批、未经批准的和升格的不批。
　　5、加强了全社会的思想政治工作。这次企业工资制度改革工作复杂， 思想问题反映比较突出，尤其是历史遗留下来的问题，如有的老三级工在过去两次 40%升级中都没有评上，强烈要求多升一级。针对实际暴露出的问题，各级党组织层层负责，不推委不绕道走，大力加强思想政治工作。市企改办的领导亲自接待来信来访；市总工会、市委讲师团、市委办公室还派人深入到企业召开座谈会，听取意见，认真宣传政策，与此同时，还充分发挥了团组织、妇代会和职代会的职能作用。由于大力加强了全社会的思想政治工作，把不安定的因素解决在萌芽之中，使这次工资改革工作从始至终都稳而不乱。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(丛德清)