孙树棠


　　孙树棠 市食品公司经理。1986年8月，孙树棠以承包经营者身份与商业局签订了任期3年的目标责任书。“亏损总额包干，超亏不补，减亏全部留给企业。”这是承包办法。包干基数亏损额必须比公司前5年的平均亏损额减亏51.9%，比承包前一年的实亏额减亏39.5%，还有3个方面的要求和具体的双20条分解任务。1986年减亏55.6%，职工普遍浮动一级工资，有192人增加一级工资。每个职工平均年奖金和实物福利折合相当于 6个月的基本工资。商品销量的市场占有率为：生肉占90%以上，熟制品和副产品几乎占100%。
　　1987年由靠政策性亏损转为定额补贴后盈亏自负了。政策性补贴只限于批发部和冷库，而且有减亏目标。其余6个部分都转为盈利型企业。
　　孙经理在调查1 000 笔销售交易后提出了商品运行和资金运行同步核算的决算意见。银行得到启发，成立了票据交易所，解决了同城结算慢的问题。食品公司结算时间降为平均 6天，每年可节省利息6万多元。
　　公司承包后，对采购员实行采购商品毛利包干、旅差费定额包干制度，采购员得1 000 元毛利，企业得20元的利润。1987年全国猪肉叫紧，而鹤岗市 1—10月猪肉销量与1986年同期持平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (本栏编辑，校对：田亮)