物资管理


　　　　　　　　　　　　　　　　　　·物资管理·
　　【物资供应】 1987年，加强物资供应的改革，采取长线物资招标、中线物资定点、短线物资攻关，各种渠道组织订购物资总额达 3.3亿元。其中部统管物资23 537万元，占进货总量的70%，成套设备5 000万元，占进货总量的15%；地方供应物资3 596万元，占进货总量的10.6%，自制加工修复物资1 484.9万元，占进货总量的4.4%，共购进钢材71 232吨，木材111 456立方米，水泥159 692万吨，汽油、柴油13 827吨，火工品原料413吨。
　　【物资管理】 1987年鹤岗矿务局仓储物资平均占用资金达6 300万元，仓储物资达1万多种。
　　1987年，全局物资战线从狠抓基础工作入手，加快仓库的改扩建步伐，从根本上改善了仓储条件。一年来局总仓库和19个供应科共改建扩建仓库库房面积达8 000 余平方米，增加验收设备、计量设备和机械化设备，全局机械化装卸程度已达 90%以上。1987年还建成并投入使用青石山大油库，当年储油达6 000 吨。加强仓储工作的现代化管理，从物资验收、入库，到物资储备、物资保管、物资盘点、物资发放，都建立了一整套完整的管理制度。在全局供应系统推广并运用了目标管理，使物资保管实现了规范化和科学化。把 ABC分析法广泛运用到改革物资储备结构中，在合理储备上下功夫，使库存物资的合用率不断提高。在改革储备结构中，选定占储备总量85%的140神主要材料，逐个确定储备天数，做到合理储备。按照集中统一储备的分级管理的原则，分析材料、种类和用途，划出局储矿不储，矿储局不储及局矿都不储的科学储备方法，使全局的储备金额一举下降了1 000万元，并保证了煤炭生产和建设的需要。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(王子民)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(本栏编辑、校对 杨 光)