五金


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　　【五金商品经销概况】 五金交电公司1987年拥有5个独立核算网点。其中4户零售商店，1个三级批发站。职工385人，其中：全民职工249人；集体职工136人。五金公司以改革总揽全局，积极扩大购销，繁荣市场，广泛开展了增产节约，增收节支运动，企业管理和社会主义精神文明建设得到了同步提高。
　　1987年销售计划2 635万元，实际完成2 659.3万元，超计划0.9%，比去年同期上升7.6%。利润计划52.9万元，实际完成59万元，超计划11.53%。比去年同期上升31%。购进2 340.2万元，比去年同期下降5.2%。资金周转计划为2.37次，实际2.5次，比去年同期减少0.31次。
　　【调整进货比重 增加厂方进货】 1987年五金交电公司把单一的依靠二级站进货，转为多渠道进货，打入厂家，直接从工厂进货。先后与广州、南京、北京等23家工厂建立了长期经济往来关系，固定了一些主要品种进货渠道，加强了工商之间的横向经济联合。1987年商品纯购进1 331.8万元，占购进总额的 56.9%，比去年同期提高16.4%。五金文化市场主要品种电视机购进5 145台，销售5 247台，其中：彩电购进2 023台，销售 1 956台；收录机购进5 505台，销售4 649台；电冰箱购进735台，销售 645台；洗衣机购进6 268台，销售7 011台，自行车购进7 377辆，销售5 756辆；普通灯泡购进7 073百只，销售 6 906百只；元钉购进185 000公斤，销售202 430公斤；镀锌铁丝购进 145 510公斤，销售216 650公斤。为活跃五金市场，满足人们日益增长的物质文化生活需要和支援工农业生产，提供了可靠的物质保证。
　　【扩大销售领域】 1987年，五金公司批发站举办了春季五金文化商品展销会。邀请了300多个单位，仅两天时间销售额就达65.9万元，占月计划的109.8%。在大战60天中搞了黄河、孔雀牌黑白电视机、莫愁牌单双缸洗衣机、摩托车、收录机等30多个品种的展销。展销中价格优惠，薄利多销，增强了市场竞争力。为扩大销售领域，公司在繁华区设了摊床，处理了平销滞销商品79种。金额达8.6万元。
　　成立了支工支农服务队，先后去了大丰、西林、新华、东山等地区的83个厂矿和商业网点达334人次，推销805种商品，达43.1万元。家电商品和五金家电大楼在搞好店内服务的同时走出店门汇货送货，为群众和顾客提供方便。先后汇货送货387人次，汇出 210个品种104.6万元。两商店为解决高档耐用商品维修难问题，加强了售后服务，扩大了店内维修范围，对一些主要家用电器产品都予以维修，并延长了主要零部件的保修期；店外维修采取了预约修理定期走访的办法。为顾客提供了方便，也为商店争创了信誉。
　　【改革迈出了新步子】 1987年五金公司认真抓了内部改革。首先贯彻落实了市局的经理任期目标责任制。公司与所属零售、批发、商店签定了经理任期目标责任状。其次批发实行了专业科、批发员、保管员、验收员一条龙的承包经营责任制。对销售。利润、费用、资金和有问题商品处理五项经济指标落实到科、人，联职、联责、联刊，初步形成了一套奖罚办法，实现了责权利相统一，调动了经营者积极性，提高了企业的效益。第三，改革了批发体制。把家电批发划归五金家电大楼管理，内部减少一道环节，解决了批发与零售商店进货上的矛盾，有利于压缩库存和信息反馈。
　　【加强企业管理】 1987年五金公司对所属批发、家用电器商店、五金家电大楼库存商品进行了分类排队，对有问题和库存结构作了分析，提出了改进措施，处理了有问题商品，松动了资金，减少了占用，加快了周转。
　　广泛开展增产节约、增收节支运动。压缩了费用开支，减少了财产损失。1987年全公司增产节约目标4万元，实际完成5.61万元，超计划1.65万元。清理收回外欠 31.4万元；要回利息311万元，五金仓库加强了自行车箱板的管理，设专人清理回收和保管，收回箱板1 684件、价值14 885元，自己动手修汽车、建库房、盖货棚节约工时费12 617元，加强商品维修，死商品变成活商品，减少损失2.4万元；加强商品验收和查询工作，年查询42次，查回 37笔，金额达3 277 元。1987年，公司在职工中广泛开展了“四有”教育。取得了全局“百题知识竞赛”团体总分第一名。全年分期分批培训营业员128人；普法教育合格率达98%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 (许立壮)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (本栏编辑 卢春英 校对 杨光)