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供销社

供销社



                  ·供 销 社·
  【供销社概况】 1987年,在中央改革开放、搞活经济总方针指导下,企业的经济效益得到明显提高。商品销售总额完成4 510万元,比1986年增长14%,提前45天完成全年计划,创历史最好水平;国内纯销售完成4 000万元,比1986年增长20.8%,提前57天完成全年计划,创历史最好水平;全员劳效实现人均3万元,比1986年增长30.43%,创历史最好水平;实现利润211.8万元,比1986年翻一番,提前87天完成全年计划;农副产品收购完成 192万元,比去年同期增长57%,提前165天完成全年计划;废旧物资收购完成553万元,比去年增长32%,提前 165天完成全年计划,费用水平在消化大量政策性增支因素的前提下,本期实现11.77%,比去年同期下降1.57%,相对节约费用11万元;人均创利883元,比去年同期增长3.1倍。
  【经营机制改革】 1987年,本着经营权和所有权适当分离的原则,对企业的经营机制进行了全面的改革。首先对市社直属的 5个公司、1个商场和4个基层供销社全面推行了经理任期目标责任制;其次对经营活跃、效益好,规模较大的21个批零网点结合目标分别实行了不同形式的承包经营责任制;再次是对经济效益较差、微利和亏损的22个小型零售网点实行了租赁经营;第四,为便于企业的管理,对地处偏僻,人员较少,长期亏损,产不低债的 4户农村小网点,公开向社会拍卖。此外,还试办了 2户联营股份制企业。在进行经济体制改革的同时,对企业的领导体制和管理机构也进行了配套改革。一是改革了领导体制和干部制度。对实行经理任期目标责任制企业中的领导,实行了选举制和任期制,对实行租赁制、股份制的企业,通过竞争机制择优选聘经理。二是改革了管理机构,实行了公司坐批发站,基层社坐中心店;市社机关本着精简效能的原则,行政科室由原来的12个台并为 6个。三是改革了管理方式,全面推行了目标管理。从市社机关到公司和商店,把物质和精神两个文明建设分为计划、执行、控制和评价 4个目标管理体系,落实到人,使企业的管理走向制度化、规范化和科学化。四是改革企业的分配制度,逐层落实经济责任制。根据企业的具体情况,分别采取了联利计奖,超额分成;联销计酬;联利计酬;利润大包干;计件工资等分配形式。五是内引外联,推行横向经济联合。废旧物资公司与市二轻局第六塑料厂联营办了废塑料颗粒加工厂。六是改革了农村基层供销社的经济体制,由官办向民办转变。市社所属 5个基层供销社都召开了社员代表大会,民主选举了理事会和监事会,有 14名农民代表担任了理事会和监事会副主任。发展社员1 434户,扩大股金22 600元。
  【增强竞争意识,提高应变能力】 1987年,供销系统实行“传统品种抓恢复,经营品种抓开拓,经营方式抓更新”的经营方式,购销业务领域越来越宽。废旧物资公司根据市场的变化,新增设13处收购网点。同时在大搞深加工的基础上,成立了串换新品经营部统一对外,增强了竞争能力。1987年实现收购额529万元,比1986年增长34%。土产公司在市场竞争和消费结构发生变化的形势下,开拓经营了民用建材、矿山配件等10大类、100多个品种,销售额比1986年增加 110万元。团结供销社在经营农副产品中,与市粮贸公司、七星农场、建三江农场建立起产、供、销一条龙协作关系。北疆商场先后与全国50多个厂家建立了固定的产销关系,金额占总进货量的30%以上。另外,利用结余资金新建了两处综合性商场和一处批发市场。
  【挖潜补漏,严格管理】 1987年,供销系统流通费用水平实现11.77%,比1986年降低1.59%。其中,除1985年待处理损失挂账停息外,处理历史经济包袱44万元;清理外欠结算资金30万元;处理呆滞商品70万元;清理计划外用工 110人,节约10余万元;严格控制加班加点,节省开支5万余元。全系统亏损户由1986年9户减少到3户。果品公司由1986年亏损 91万元转为实现利润9.1万元,增盈102万元。
  【为农业生产服务】 1987年初在肥源偏紧的情况下,生产资料公司和各基层社多购进化肥1 236吨;农药71吨,农膜120吨,供应农具46万件。1987年春,蔬园乡有30多户农民的7 000多平方米的塑料大棚被风吹毁,蔬园供销社的干部职工闻讯后,马上组织货源,及时送去农膜和塑胶,帮助农民恢复了生产。团结供销社春种时为缺少籽种的农民提供水稻、小麦、大豆、玉米等7个品种8万斤,解决了农民的播种困难。为帮助农民开拓致富路,提高科学种田和副业生产能力,生产资料公司和 5个基层社提供了大量的技术服务,举办农业技术培训班,传授新农药和化肥施用技术,有1 200人受到训练;放映发家致富、农业新技术等科普影片 30部次;印发技术资料2 000 份。生产资料公司进行大惠利除草剂试验获得成功,得到农业部门的肯定和推广。土产公司为养羊、养猪、养兔、养蜂等70多个专业户重点培训技术骨干,收到显著效果。
                                    (霍正柱)
                             (本栏编辑、校对 杨光)