黄金开采业
黄金开采业
·黄金开采业·
【1988年全市采金业概况】 1988年初，黄金开采的管理随着全市市辖县的体制变动，单层次管理进入多层次管理，企业管理上出现了抓老带新、多头并进的新局面。如何适应新形势的发展成为重要研究课题，市黄金公司领导面对摊子大、问题多、要求高的新情况，采取继续承包、深化改革、协调发展、遍地开花的宏观控制和微观上整章建制、配套管理、签订合同、奖惩兑现、挖潜革新、节约创汇、拾遗补缺的方式严抓黄金生产企业，使黄金生产在原材料紧缺、物资涨价、燃油供应不足的不利条件下，实现采金28 578两，创产值3 429.36万元。其中中直企业产金12 572 两，地方企业产金16 007两。市黄金公司直属金矿完成黄金产量3 381两，是去年实产的125.04%，完成年计划的112.7%，鹤北林业局黄金公司年产黄金4 903两，是去年实产的165.53%。市黄金公司直属金矿全年地质探矿总进尺为5 964米，总探矿米数是年计划进尺的165.67%，是1987年实际探矿进尺的218.28%，预计可提交黄金储量360 公斤。
经过5年多的艰苦创业，1988年市黄金公司已发展成为拥有职工 160人，固定资产411万元，1个金矿、2个50升采金船、2个溜槽、1个地质队的中型企业。1988年生产黄金 3 381两，相当于1983年的28.3倍。创产值405.72万元，利润总额43.5万元。
1988年初，萝北县、鹤北林业局两家黄金公司归属市黄金公司管理。为更好地发展生产，增加经济效益，市黄金公司以党的发展黄金生产政策为指针，采取宏观调控、微观搞活、协调发展、多头并进的办法全面发展采金业。调整充实了原有的 7个职能科室，加强了党支部和工会工作。配备1名总工程师、 5名助理工程师和4名技术员，全面服务于生产一线。保证了黄金生产的顺利进行。生产上对全市 8家全民和集体采金单位实行全员职工承包责任制，签订以产量、利润、生产设备作业率、边界品位以及安全防火等直接影响效益的技术经济指标为内容的承包合同书。逐项分解指标，落实到船槽、班组、岗位和人头，责任明确、目标清楚、奖惩兑现、赏罚分明。极大地调动了全体职工的积极性，提高了设备运转率和生产效益，杜绝了以往的采富弃贫，乱采资源现象。
1988年市黄金公司在强化经营管理的基础上，总结经验，拟定了以目标管理责任制为中心的全方位管理方案：一、计划管理。实行了年度、季度和月份的生产计划、财务成本计划、支出计划、利润计划、配件材料的供应计划和劳动管理、工资指标计划等。二、目标管理。从检修一直到生产结束，都以目标形式列出阶段性任务，并附有质量监督要求。各职能科室落实满负荷工作法和岗位责任制；三、财务管理。为紧缩开支，公司逐项核定各项费用的支出指标，实行差旅费、交通费、医药费、办公费等费用包干制度，并相应地规定了节约分成，超支不补的条款。四、劳动管理。各岗位均定编定员，生产劳动有定额。从基层到机关均实行两金工资含量的分配办法，按劳分配，共享盈亏，极大地提高了职工生产(工作)积极性，提高了劳动(工作)效率和效益。五、物资管理。每月平衡一次库存配件、材料，尽力降低库存、减少流动资金占用额。实行单船、槽、车核算。1988年库存额在材料、设备、配件大幅度增加的前提下还有所下降。
1988年公司制定15项管理制度，其中劳动财务管理方面的有4项，生产管理方面6项，其它管理方面 5项，共形成综合管理条款62条。这些都相应地保证了生产、利润指标的顺利完成。在1987年提交地质储量报告的基础上，经老梧桐河金矿投标、公司平衡同意后，在西南岔河矿体自行建设一只50HC 型采金船。1988年底上部建筑已完成施工任务，预计1989年6月竣工交付使用。仅此一项可为国家节约资金13万元。1988年公司党支部结合十三大文件的学习，着重进行了思想政治教育，开展树立主人翁责任感，立志矿山争贡献的社会主义劳动竞赛活动。使生产、建设和地质工作出现了前所未有的好形势。为提高全体职工的文化、技术素质，公司实行了全方位培训，分行业工种进行业务培训，办班9期，培训160多人次。使其成为生产能手，班组骨干。1988年公司还选送一批优秀管理人员脱产进入大中专院校学习，其中大专院校 9人，中等专业学校9人。为提高职工队伍素质起到积极作用。
(杨立波)
【横向联合提高采金能力】 为了加快黄金工业的发展，鹤岗市黄金公司与鹤岗矿务局机电总厂联合成立采金队，双方共投资150 万元(其中机电总厂投资 120万元)，新建一条50立升采金船。这条船已于1987年7月20日正式投产，当年采金645两，实现产值60万元，获利25.5万元。1988年采金达1 118两，产值达到134万元，利润达到40万元。
(孟 文)
