百货


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ·百　　货·
　　【百货公司概况】 1988年百货公司下属有一百、二百、煤城商场、百货批发站 4个批零企业，有职工908人，其中全民所有制职工654人，大集体职工254人。企业固定资产294万元，自有流动资金总额 326万元。主要经营大小百货、五金家电、针纺织品、皮鞋、皮帽、胶鞋、化妆品、文化钟表、缝纫机等1万余种商品。1988年全公司商品购进额5 000万元，比上年增长10%；商品销售额 547万元，比上年增长21.9%；实现利润191.3万元，比上年增长41.2%；人均劳效112.6元，比上年提高15%。销售和利润指标分别提高20 天和180天完成全年计划。
　　【千方百计搞好搞活工业品市场供应】 1988年，在市场商品多头经商，竞争对手如林的情况下，百货公司为发挥国营商业主渠道作用，把组织质量好、款式新、规格全和适销对路的商品作为企业的首要大事，千方百计组织货源，一是合江经济区二级站。全年共参加二级站各种会议20余次，选货额达600 多万元；二是积极同全国各名优产品生产厂家攀亲结缘，互利互惠，增加新品种。1988年已同全国 200多个生产厂家建立了紧密和半紧密的经济联系。其中煤城商场从名优生产厂家购进彩电2 500余台，冰箱700余台，洗衣机1 500余台，摩托车500余台；直接从工厂进货额达2 400万元，占全年进货额的48%；三是积极参加全国各种供货会，沟通信息，开扩视野。1988年从全国组织进各种名优产品及新产品 100多种，增强了百货商品在市场上的竞争能力；四是进货管理实行经理、财会、业务三把关，提高了进货质量。1988年商品购进为5 000余万元，其中有问题商品占 5%。在抓好进货的同时，为维护国营商业在市场上的信誉，根据商业局的统一布署，开展了《尊客便民、创一流服务》活动，提高了服务质量。第二百货商店在优质服务活动中开展了针卖根、布卖寸等“十个一”活动，并设立服务台，摆设暖瓶、口杯、鞋刷、针线等物品，免费为顾客服务，深受广大顾客欢迎。百货站在优质服务活动中为解决批发起点高、出库难的问题，全年下商店流动批发140余人次，金额达120万元。1988年百货公司各商店共举办各种展销会 40余次，总成交额达2 000余万元，其中外市县购销额为1 000余万元。
　　【进行企业内部配套改革】 一是全面落实承包、租赁经营责任制。1988年 6月末，全系统15家批零企业有8家实行了承包经营责任制，7家小型企业实行了租赁经营责任制。二是积极深化企业内部分配制度的改革，逐步完善企业内部的利益机制，突出划细核算单位，分级分权管理，超收多得、欠收或违章扣罚的原则，成效显著。第二百货商店实行“四定到类、风险到人、超收加奖、欠收扣罚”的原则，极大的调动了职工积极性。该商店1987年商品损失总额为6 万元，1988年实行改革后，年商品损失总额以15万元的指标包到人头，仅此一项就比1987年减少损失4.5 万元。三是将百货公司由原来的单纯行业管理改为将公司和百货站合为一体，对内称为百货批发公司，从事商品经营活动。所属的零售企业继续行使行业管理职能，同时对公司原有的机构和人员进行了大幅度的精减和调整。四是根据市政府的统一布署，将百货公司部分零售企业移交给所在行政区。从1988年 6月份开始，相继对南山、大陆、兴安、东山、新一、兴山、岭北等商店的人、财、物全部移交给所在区领导。麓林山百货商店移交给商业局领导。市一百、二百、煤城商场、百货批发站仍由商业局领导。五是大力推行风险机制和企业劳动制度的改革。1988年末全系统从r 部到工人层层落实了风险抵押金制度，抵押金额达10万余元。同时对企业劳动制度进行了改革，实行企业优化劳动组合。1988年末，全系统已有20多名职工没有被企业组合，对富余人员实行假退和妥善安排，增强了职工的责任感和危机感。
　　【加强企业基础建设】 1988年百货公司全系统投资 120万元，修建了仓库、营业室、样品柜。在企业经营管理上，建立健全各项核算制度，严格控制费用开支，强化进货管理、财会管理和物价管理，实行《清理长期拖欠账款奖励办法》、《采购商品奖惩办法》、《商品保本保利期计算办法》、《库存商品重点清理办法》、《旅差费管理办法》等，严格规定企业的各项费用指标，严格履行费用开支手续，有效地促进了企业的增收节支。1988年末，全公司清理结算资金1 00余万元，修理费、商品损失明显下降。通过财政、税收、物价年末大检查，企业开支未出现违纪、违法的问题，费用指标、控购指数没有超过上级规定的数额。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孙振友)