糖酒


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ·糖　　酒·
　　【深化企业改革】 1988年糖酒公司由行政管理型公司改为经营服务型公司，实行公司坐站，经理负责制。公司直属的24个基层零售企业，有16个移交给行政区管理，隶属关系归各行政区。随之交给各区干部职工755人。对留下的8户企业，全部实行了经营承包制，签订了一定三年的承包合同，对这些承包企业的人、财、物及企业的经营决策，经营管理等 8项权利一放到底，给企业自主权，公司对这些企业主要是在贯彻执行各项方针政策，实行宏观控制，在商品供应上实行协调管理，搞好市场供应。公司坐站后，合并行政科室 3个，减少行政管理干部14人，成立5 个经营专业科，对专业科实行了经营承包，经营自主，增强了企业活力。
　　【提高企业应变能力】 1988年市糖酒公司为搞好搞活糖酒商品市场，从全国20多个省、市组织进了大量适销对路的商品。特别是在国家名酒和食糖偏紧的形势下，公司经理带领有关人员直接深入到名酒厂和糖厂，争取到比较充足的货源，满足市场供应，在扩大商品销售上，采取了灵活多样，方便群众购买的售货方式。做到店内商品出台下摆丰满，品种齐全。店外设固定、流动摊床。对市内和临近市县的厂、矿、社、队经常深入走访，送货上门，并通过召开商品展销会、联销，让利销售等办法，扩大商品销售，1988年公司实现商品销售额 5 200万元，利润82.6万元。
　　【增强企业竞争机制】 一、加强商品管理。1988年市糖酒公司对商品进货、运输、入库、保管到出库销售每个环节都健全了明确的责任制度，层层把关。因此，没有造成商品新的积压和脱销断档的现象，商品损失达到最低标准。特别是公司坐站后，对企业财产、资金、商品进行了认真的清理，对多年遗留下来的有问题商品，在取得标准计量局、防疫站检验的基础上，处理17万元。二、加强酒类专卖管理，搞活酒类市场。1988年市糖酒公司认真贯彻执行省政府和酒类专卖管理局的文件，加强酒类市场管理，严格控制无计划省外进酒，对外地啤酒实行定店定量销售。对江滨、名山、宝泉岭3家啤酒厂和市内啤酒厂、白酒厂，实行联销和定点销售。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (贾玉田)