五金


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　　【五金交电公司概况】 1988年五金交电公司有6个独立核算网点。其中全民所有制企业3个集体所有制企业3个。按经营方式分，有5家是零售商店，1 家是三级采购批发站。共有职工385人。其中全民职工251人，集体职工134人。企业自有流动资金89.9万元，商品资金796.9万元，非商品资金112.7 万元，固定资产261.6万元。1988年商品购进2 588万元，比1987年同期增长10.6%；商品总销售额2 963万元，比1987年同期增长11.4%；利润实现100万元，比1987年同期增长69%；资金周转实现2.65次；劳效实现9万元；费用水平8.1%。1988年五金公司经营的主要商品销售情况：电视机4 664台，其中彩色电视机1 355台；收录机4 448台；洗衣机5 524台；电冰箱505台；台扇2 530台；自行车6 575台；灯泡7 558百支；灯管36 627支；小苏达55吨；明矾21吨；油漆322吨。1988年五金公司抓改革，创效益，不断扩大购销业务，提前5个月完成年利润计划，提前2个月完成年销售计划，各项指标创历史最好水平。
　　【完善承包租赁经营责任制】 为加快改革步伐，增强企业活力，调动经营者和职工的积极性，公司内部进行了5项改革。1、对家用电器商店、五金家电大楼和五金装璜商店实行承包租赁经营责任制，签定合同，确定经济指标，干部实行公开招标和聘任。2、对3个批发专业科实行批发员、保管员、验收员一条龙的专业科承包，双轨领导经营责任制。专业科六权下放，承包商品销售、利润、库存资金三项经济指标，制定奖金发放和考核标准。各项经济任务完成的好坏与职工奖金挂钩，调动了职工的积极性。 3、划细核算。五金家电大楼和家用电器商店均实行承包到组、核算到类。其所属14个部组均实行内部承包，层层签定承包合同，指标到组，责任到人。五金交电批发站各专业科均设专职核算员，加强三级核算 。4、精减公司机关干部9名，充实一线。5、全面落实风险抵押金。公耐共缴风险抵押金 3.8万元，做到人人担风险，有压力。经过改革，特别是实行批仓一条龙后，批发员、保管员利益紧密联在一起，公司出现了前所未有的新景象。一是人人关心进货、关心销售、关心库存；二是验收快、过票快，货到当天就能出库，在途商品由 100万元降到10万元；三是批发员、保管员集中办公，便于管理和业务衔接。
　　【科学安排购销】 市五金交电公司通过对全市居民需求五金交电商品的抽样调查 (调查有代表性居民120户)，预测了1988年本市五金交化市场形势和商品需求动态，为指导购销提供科学依据。
　　根据市场预测情况，大力增加工厂进货比重。1988年工厂进货占总购进的 60%，比去年同期增加4.4%；毛利率达14.59%，比去年同期增加 1.9个百分点，增加利润52万元。保证了黑白电视机、彩色电视机、洗衣机、电冰箱、自行车、灯泡等主要品种的货源。五金交电批发站、五金家电大楼和家用电器商店在商品旺季到来时，抓重点品种展销，做到数量足、牌口亮、质量好、价格廉。在商品淡季时靠价格灵活吸引顾客。并经常深入厂矿、农村和零售网点，及时批发汇货送货，为顾客提供方便，活跃了市五金交化市场。
　　【开展“尊客便民”活动】 1988年市五金交电公司在批发站、商店和仓库广泛开展以提高服务质量为内容的“尊客便民”服务活动。在“争创一流服务”目标下，进一步完善各项服务制度和服务设施。恢复了顾客饮水处、休息凳、意见簿等服务设施。并把服务质量好坏与职工利益挂钩，促进服务态度的提高。通过“尊客便民”活动，批发员、保管员、营业员的服务态度进一步端正， 接待顾客主动热情， 态度和蔼，微笑服务，使顾客高兴而来，满意而去。1988年仓库工人班主动帮助顾客义务装车达4 500件，深受顾客称赞。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (徐立壮)