石油供应


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ·石油供应·
　　【石油公司概况】 1988年石油公司有油库、工农加油站、新一加油站、富力加油站、新华加油站、服务公司、经销站、养殖场8个核算单位。职工311人，其中全民职工 173人，集体职工 138人。经营汽油、煤油、柴油、润滑油，共计 53个品种，年经营量2 750吨。固定资产423.6万元。全年商品购进额2 441万元，比上年增长17%；商品销售额2 752万元，比上年增长5.3%；全员劳效实现14.1 万元，比上增长6.8%；利润额146.5万元，比上年增长5.19%。
　　1988年在省公司的检查评比中，鹤岗市油库被评为一级油库，工农加油站被评为“计量信得过单位”和一级加油站，新一加油站被评为一级加油站。市石油公司在省公司组织的全省系统业务技术知识比赛中，获团体总分第三名与两个单项第一名。
　　【石油市场供应工作】 1988年鹤岗市石油市场电安排紧而有序，在全年石油市场发生变化，成品油货源急剧紧张的情况下，及时采取应变措施，缓解市场紧张状况。一是抓计划，保主体，千万百计落实国拨货源。派专人去炼油厂催发催运，争取货源，组织进三列“龙车”，基本保证市场供应。二是面向市场，狠抓计划外采购。全年自采成品油 5 203吨，弥补了市场不足，缓解了供应紧张局面。三是保证重点。千方百计确保春耕生产和重点单位的油料供应。在春耕农忙季节，对农业用油提前下摆，优先安排，保证供应。并组织为边远村屯巡回送油到门，保证春耕生产。针对第三季度以后油源匮乏的实际情况，采取“保、压、停”的供应措施，灵活运用调控手段，调剂供油比例，将有限的资源用在刀刃上。对市区客运、秋菜、粮食集运、公安、消防、医疗救护和农村秋收、秋翻用油予以重点保证。1988年全市用油单位还推广和使用了金属清洗剂8 800公斤和节油器1 069支，节约油料176吨。
　　【企业内部改革迈出了新步子】 1988年石油公司全面实行经理负责制，突出了经理的中心地位，使决策与施行、管理与指挥均高效运转；进行人事制度改革，公司28名中层干部完全通过招聘任职；进行分配制度改革，根据各单位的特点，实行浮动工资、职务工资、安全奖、综合奖等分配形式，强化激励与约束机制，做到奖勤罚懒；进行管理体制改革，成立了股份制经销站，实行内部职工集资入股经营，独立核算，自负盈亏，增强了企业职工的凝聚力。
　　【安全工作成效显著】 1988年石油公司系统全年安全无事故，主要抓了以下工作：一、狠抓安全教育。通过组织安全防火知识考试、观看事故录像、举行消防演习等形式，提高全体职工对防火安全重要性的认识，做到举一反三、警钟常鸣。二、健全安全组织和制度。层层调整和充实了安全管理机构，落实了安全责任制，做到领导责任明确，群众有章可循。三、多方筹措资金，解决不安全隐患 7处，做到防患于未然。四、认真执行每日、每周、每月的安全检查制度，发现隐患，及时整改，确保了全年安全无任何事故。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张卫东)