烟草


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ·烟　　草·
　　【烟草公司概况】 鹤岗市烟草公司是1983年 1月被上划的中直企业。当时社会上称烟草公司是“三无”企业，即无房、无库、无资金，经过6年的努力，一举改变了企业的面貌。1988年烟草公司有职工206人。其中全民职工68人，集体职工138人。公司下设鹿林山、六号、兴安台、新一、工农、北山等6家卷烟批零商店和饭店、食堂、招待所，成为配套的经济实体。6年共实现税利 134万元。1988年卷烟销售1 600标箱；年销售金额为2 000万元，比1987年多销74万元。按全市60万人口计算，居民人均有烟5.86条，比1987年增加0.52条。实现利润50万元，提前3个月完成财务利润计划。1988年烟草公司的经济效益是近6年来最好的一年。
　　【逐步深化企业内部改革】 1988年初，烟草公司党组全面总结和吸取1987企业内部改革的经验教训。首先，对企业内部机构进行全面改革。一是改革干部人事制度。对中层干部实行聘任制，由公司经理聘用科长和商店经理。经过层层优化组合后，将没被聘任和使用的干部免去原职务做一般性工作。没有组合上的职工首先进行学习和考试，合格者让各部门挑选任用。没被挑选上的人员，安排他们做勤杂工作，如门卫更夫、装运工人。通过优化组合改变和解决了过去干好、干坏一个样的状况。二是对基层企业和机关销售、贮运、专卖环节推行承包经营，把省公司下达的14 000标箱卷烟销售计划分别承包到销售科、储运科，并和 6家批零商店签订了全年销售合同和利润计划及分配办法，由计划部门逐月考核，年终一次性兑现。完成利润计划的科室、商店得平均奖，超计划的单位按0.5%提奖。完不成利润计划的不得奖，亏损企业按亏损额度减发工资。公司机关的中层干部和商店经理按全年工作效率和完成任务情况进行升降职务。在奖励标准上，凡是超额完成全年计划的均可按完成比例提奖，对四防安全工作，凡是不出任何事故的单位给予奖励，对发生事故的单位按损失多少罚款，承包合同每月兑现一次，不搞秋后算帐。三是推行风险抵押的办法。按着责任职务、级别、岗位分工的不同，确定抵押金额为：公司经理500元，副经理(含同级副职)300元，科长200元，职工100元，到年底按不同的档次兑现奖金。由于企业引进竞争机制和经营承包措施、增强了职工主人翁责任感，调动了职工生产工作积极性，推进了企业经济效益的稳步增长。
　　【整顿专卖市场】 1988年初公司把卷烟小批发和二道贩子作为整顿的重点，坚决取缔投机倒把和中间盘剥行为。仅1至11月份就抓获卷烟投机捣把大案12起，一般案件 35起，罚没款达1 万多元。在整顿同时，十分注意搞好13种高档烟放开价格的管理工作。首先，广泛宣传国家烟草专卖政策和卷烟价格改革的重大意义，其次是抓好商品下摆与服务，对13种名烟保证品种全、数量足、价格合理、面向全市布点，做到摆的住、卖的出、平抑物价、搞活市场。全市已有经营13种名烟的商业企业46户，个体 674户，基本上遍及全市各主要街道和村屯。目前经销13种名牌卷烟的国营、集体和个体商业户已占领全市主要市场，为繁荣、搞活卷烟市场起到积极作用。
　　【卷烟市场购销两旺】 为抓好卷烟商品的购进与销售，公司采取四项措施：一是紧紧抓住省销售公司和省内 6家烟厂，保证畅销品种不断档、平销品种不缺货、滞销商品不购进。二是抓库存商品更新，调剂库存结构。将长期滞销的哈尔滨等 6个品种与山东等地对调。三是抓13种烟快速下摆，分段销售。为做到13种卷烟出台后摆得住、卖得出，该公司采取随行就市，集中经营；在市内外广泛建立卷烟销售网点；向个体户开放经营等方式，加快下摆速度，减少库存占用，提高资金利用率和周转速度。四是抓住三条线，即公司所属 6家批零商店、市内各零售商店、外市县61个网点，采取直拨商品、降低批发起点，加大滞销商品回扣率等方法，促进销售额稳步上升。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (朱友伟、许亚昕)