监管场所管理


　　【监管场所管理】 1989年鹤岗市监管场所坚持一手抓队伍建设，一手抓文明管理。全年共收押人犯1 150名，无一脱逃。
　　一、抓队伍，转变工作作风。一是抓班子建设、增强战斗力，建立了四勤制度，即：工作勤研究，遇事勤商量，发现问题勤沟通，制定的措施勤督促。二是抓纪律作风整顿，改进作风。通过揭、摆、查，找出了干警队伍中存在的特权思想、执法不严、工作责任心不强、纪律作风松弛以及管理不善等9个方面共计 35个问题，深刻剖析原因，从正反两方面汲取教训，改进工作作风。三是抓制度建设，自觉接受群众监督。针对存在的问题，先后制定了“文明管理十条”、“管教干部十不准”、“管教员包号责任制”等10个方面的规章制度共76条，增强了干警的约束力。
　　二、抓管理、强化各项措施。一是在干警中实行了文明办公制度，各办公室公开挂牌办公，各项制度对外公开， 增强工作透明度。在监舍开展了评比文明监舍活动。 在管教干部中实行“一包二评”制度。“一包”即是实行管教员包监号，“二评”即是定期评选优秀管教员，定期对包监号进行评比。二是严格后勤管理，对后勤人员逐人落实责任制，撤换了不合格的厨师，粉刷了食堂，添置了餐具，对饭菜质量严格把关，对监舍内卫生实行了定人管理，定时检查，定期评比。三是强化监舍内秩序管理，坚决取缔牢头狱霸，对不遵守监舍管理规定的人犯责令在监舍内检查，并从严处理。四是加强安全管理，坚持经常性的安全检查，从中发现隐患和漏洞，有效的预防了3起重大事故的发生。
　　三、抓帮教、促进思想转化。一是及时召开宽严政策兑现大会，进行正反典型教育。二是有针对性的开展了理想、前途、法制教育。三是注意运用典型事例教育。通过开展多种形式的教育，促进了人犯的思想转化。
　　四、抓深挖，扩大打击战果。配合战役搞深挖，在收押人犯中两次开展对坦白交待余罪、揭发检举他人犯罪者采取从宽处理的深挖犯罪工作，共有 154人坦白交待余罪，揭发各类犯罪线索198条，通过查证，破获各类案件56起。
　　通过开展多种形式的深挖工作，共获取各类犯罪线索258件，破获各类案件 61起，其中重大案件18起，特大案件2起，追缴脏款、脏物总计折合人民币3.6万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(孙兆宏)