集体工业


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ·集体工业·
　　【集体工业持续发展】 1989年市区集体所有制独立核算企业 224户，其中隶二轻工业公司的34户，隶各区的112户，隶各乡的47户。共有职工21 154人，固定资产原值9 249万元，固定资产净值6 858万元。全年实现工业总产值(现价)19 845万元，产品销售收入 15 926万元，179户盈利企业和45户亏损企业，盈亏额相抵后，盈利322万元。
　　在市区集体企业中，二轻公司系统34户，职工3354人，工业总产值 4 434万元，固定资产原值年末数2 806万元，亏损72万元。区街工业系统112户，职工 10 937人，工业总产值9 566万元，固定资产原值3 914万元，89户盈利企业和45户亏损企业盈亏额相抵后盈利322万元；乡办工业47户，职工 3 474人，工业总产值3 644万元，固定资产原值1 533万元，44户盈利企业和3户亏损企业盈亏额相抵后盈利141万元。
　　【二轻工业在困境中继续发展】 二轻工业公司现有职工3 354人，固定资产原值2 806万元，直属企业有6个塑料厂5个铁木加工厂、阀门厂、文教用品厂、腐植酸化工厂、锅炉修造厂、电镀厂、水暖件厂、低压电气厂、纸制品厂、塑料助剂厂、纤维石棉厂等34户企业。现任党委书记兼经理吴显尧。
　　1989年该公司在困境中有发展。全年完成工业总产值(现价)4 434万元，完成计划的104.3%，比1988年提高8.7%；财务利润扣出历史包袱等增支因素，完成24.5万元。在考核的36种主要产品中，有塑料制品、铜水暖件、聚乙烯制品、薄膜、聚炳烯制品、皮鞋、轮胎翻新、聚胺酯制品、再生胶、植绒布、暖气片、铁丝网，低压阀门、皮鞋、农地膜、聚乙烯制品、塑料制品、薄铁制品等20种产品完成和超额完成年度计划。
　　1989年二轻工业在困境中发展的主要措施：
　　一、改革承包进一步完善、配套、巩固、提高。1989年该公司对承包、租赁企业普遍进行“回头看”，找出成绩和差距，采取“缺什么补什么”的原则进一步完善、配套、巩固和提高。经“回头看”得知：承包效果最好的企业是塑料一厂、阀门厂和纸制品厂，其共同特点是干当前、想长远，提质降耗，注重挖潜，努力消化不利因素，促进企业发展。纸制品厂承包不忘发展企业，投资18万元新上了干印车间和标牌车间，增添设备11台(套)，使全厂设备基本配套，不仅在当年创出好于往年的经济效益，而且为企业积足了后劲。
　　二、把产品质量管理放在首位。1989年该公司针对工业滑坡、市场疲软的问题，在质量管理上狠下功夫，把质量标准化视为企业的命根子，坚持以优取胜。该公司的17个重点产品，有15个达到国际和部颁标准，其中省二轻系统优质产品有9项，产品质量稳定提高率为84.6%，比1988年提高6.6%，优质品率为39.2%。塑料一厂进一步健全质量监控系统，成立质量检测点4个，工序质量控制点38个，质量QC小组 4个，促进聚乙烯地膜、农膜等主要产品长期保持省市先进水平。
　　三、进一步拓宽销售渠道。1989年该公司本着互惠互利原则，广泛开展联营联销，拓宽销售渠道。纤维石棉厂同电子化工研究所联营生产仿马海毛。该产品受到用户欢迎，供不应求，销售工作由被动变主动。国营鞋帽厂通过牡丹江进出口公司同苏联贝理铁路职工供应处签订2.5万双轻便童棉鞋合同，并按质、按量、按时交货，实现出口销售额55万元，创历史较好水平。
　　四、开展优质服务活动。1989年该公司总结了纸制品厂和文教用品厂优质服务的 6项经验：一是为用户介绍工厂的服务项目，让用户了解工厂的经营状况，不让用户跑冤枉路；二是在时间上为用户提供方便条件，定期不误，千方百计保证用户需求；三是服务周到热情，用户来有迎声、走有送声，生产业务科宝主动为用户出主意、当参谋；四是价格合理，坚持按省收费标准计价收费；五是送货上门，服务到家，根据活的多少，车运肩扛自行车驮，保证货物包装不损不破，让用户满意；六是跟踪服务，使服务质量和产品质量信息及时反馈。这 6项经验，促进全公司服务质量进一步提高。
　　五、加强班组建设，健全管理制度。1989年该公司从抓基础工作入手，狠抓车间和班组建设，健全各项管理规章制度，普遍建立班组、车间、工厂三级核算，建卡建帐，整章建制，对能源、原材料、产成品全面加强管理，使投入产出得到优化。
　　【塑料一厂被省政府命名为特级企业】 塑料一厂是市二轻公司所属集体所有制、小型独立核算企业。现有职工150人，固定资产243万元，主要产品有北疆牌聚乙烯农、地膜和聚乙烯管材、包装袋等。其中农、地膜已连续 7年保持省优产品标准。该厂是国家轻工部全国农、地膜定点专业厂。
　　1989年该厂在市场疲软情况下，完成产值500万元，比1988年增长 35%；完成产量1 010吨，比1988年增长7%；实现利税76.4万元，产品质量稳步上升，被省政府命名为特级企业。
　　该厂升级的主要措施：
　　一、坚持“质量第一”的方针。1989年该厂进一步健全了质量保证体系，14个质量监测点、38个工序质量控制点、 4个QC质量小组坚持开展活动，在生产过程严格贯彻执行国际和部颁质量标准，产品质量合格率达100%，被市工商银行评为一级信用企业，荣获市首批“重合同、守信用”先进单位称号。
　　二、深入开展“双增双节”活动。1989年该厂深入开展了以“提质、降耗、增效益”为中心的“双增双节”活动，发扬了工人阶级的艰苦奋斗、自力更生的优良传统，树立了增产节约光荣、铺张浪费可耻的美德，并节约资金19 000元。
　　三、关心职工生活。1989年该厂注意关心职工生活，坚持为职工办好事。厂级领导家访89次，慰问病人55次，发放困难补助34人次1500余元。1988至1989两年为职工解决住房21户，其中买房13户。
　　【工农区街工业持续发展】 1989年工农区共有区街工业企业(厂点)79户，其中区经委直管的区办工业2 1户，区民政局直管的街道工业43户，区教育局直管的校办工业 15户。全区工业共有职323 477人，其中全民合同制职工 34人，集体所有制职工1 581人，临时工1 853人。在全部职工中，工程技术人员48人，其中具有中级技术职称的7人，初级技术职称的 41人。区办工业资金总额1 522.6万元，比1988年增长23%。其中流动资金805.6万元，固定资产净值717万元。
　　1989年工农区区街、校办工业产值计划为1 508.5万元，实际完成1 560.9万元，为年计划的103.5%，为1988年的 121.29%。其中区办工业年计划1 041.5万元，实际完成1 117.5万元，为年计划的107.3%，为1988年的133.67%；街道工业年计划317万元，实际完成 308.4万元，为年计划的67.3%，为1988年的111.94%；校办工业年计划150万元，实际完成135万元，为年计划的90%。
　　1989年区、街、校办工业利润计划102.8万元、实际完成 100.9万元，完成计划的98.1%。其中区办工业利润年计划66.7万元，实际完成72.7万元，完成计划109%；街道工业年计划13.1万元，实际完成7.2万元，完成计划54.9%；校办工业年计划21万元，实际完成21万元。1989年全区工业实现利税153.4万元，比1988年提高172%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (黄瀛洲)
　　【南山胶合板厂被省评为“明星企业”】 1989年南山胶合板厂被省政府评为省级先进企业，被省城镇集体经济“明星企业”“企业家”评选委员会评为省级集体经济“明星企业”。厂长李守仁评为明星企业家和市特等劳动模范。
　　南山胶合板厂是一个区办、小型、集体以木制品生产为主的综合性加工企业。现有职工500人，固定资产原值600万元。
　　1989年该厂在工业滑坡、市场疲软的情况下，完成工业产值1 300万元，实现利税200万元，使企业整体经济效益迈上新台阶。主要措施：
　　一、搞好市场预测开发新产品。该厂厂长李守仁总结出生产和经营产品的“十六字经”，即：“人无我有、人有我优、人优我廉，人廉我转”。始终敏锐、细致地观察市场动向，准确地掌握用户的急需，果断、迅速地开发新产品，终于在市场疲软、工业滑坡、竞争激烈的情况下取胜。1989年一季度，胶合板市场形势急转直下，由等客变找客和找不到客，产品大量积压。该厂经过周密考察，发现胶合板的第三代产品——华丽板和宝丽板畅销且紧俏，立即派出技术人员到上海、广州等地生产厂家参观学艺，并采取果断措施，集中全厂人力、物力、财力，突击 3个月，于 7月份一次试产成功。产品一投入市场就成为抢手货，年末仅此一项产品创产值250万元，冲出了市场疲软的困境。
　　该厂在市场预测中发现，农民扬场用的木欣头奇缺，经调查准确掌握农民需量后，立即进行批量生产，每月销售5000片，此项年末增加产值40万元。
　　1989年该厂先后在天津、徐州、南京、沈阳开设了销售与信息反馈网点，并同西安日杂公司、沈阳军区后勤部、南京军区后勤部联营，拓宽了销售市场。
　　二、开展双增双节活动。1989年该厂在全体职工中开展双增双节活动，人人精打细算，增收节支。锅炉用煤由每班4吨改为3.3吨；胶合板用胶量由每立方米120公斤降到102公斤；华丽板用胶由每张0.7公斤降到0.5公斤。这3项全年节约50万元。
　　三、关心职工生活。1989年该厂在资金紧张的情况下，工人的工资没减，待遇没变。并且增设了职工会堂、浴池、理发室、医务室、倒班宿舍、通勤客车。每个职工还发了液化气罐，定期免费供应液化气。