制米厂向深化改革要效益


　　【制米厂向深化改革要效益】 1991年，市粮食局制米厂全体干部职工以十三届七中全会精神为指南，坚持以经济效益为中心，以强化管理为内容，不断拓宽生产经营门路，使生产、经营、技改、开发第三产业都取得可喜成果。工业生产利税超额101.33万元。完成全年计划；经营费用支出降到最低水平。
　　1991年，这个库面临着工种粮、行业用粮退出半价供应，使加工量锐减 47%，联户车间趋于放假；原浸出车间设备老化，跑冒滴漏严重，事故率高；停车时间长；议价原粮收购价高，加工成本增大；加工成品粮销售疲软，价格下跌等困难，厂领导班子带领群众，迎战困难，决心完成240万元的全年利税计划。着重抓了以下几项工作：
　　一、厂内实现“四次承包、三级核算”奖优罚劣、奖勤罚懒的分配机制。1991年初即把各项指标分解承包到基层科室和车间班组，奖罚定死，月保兑现。把工作质量加工效益与职工工资、奖金挂钩，增强了职工责任感。为降低成本，职工们想方设法，使大豆吨耗煤比上年减少94公斤，溶耗下降2.44公斤，水耗下降4.3吨。车队在出勤率比上年提高10%的前提下，油耗节约12.26 吨，修理费节约1.9万元。
　　二、优化产品结构，向精深加工要效益。该厂生产的是粗粮玉米联产品，不仅受价格调整的冲击，而且受到市场细粮的排挤，加工量少，老品种、粗包装失去了市场。于是，
　　该厂在精加工、深加工、开发系列产品上下功夫。在原有品种基础上，加工生产出一等大糙子、精制小糙子、精制玉米面，扩大优价销售比重，使吨玉米增加效益7.5元，全年增效21.5万元。
　　三提质降耗，向严细管理要效益。该厂通过改造设备、工艺、使糙中含胚降到1%以下，玉米胚纯度达40%以上，含粮6%以下，胚率从18.6%增到20.43%，毛胚效率由79.5%提到 90.28%。榨油经改动残油比以前有所降低。提率降耗使吨豆效益增6.65 元，全年多创加工效益10.21万元。
　　四、主业不足副业找，体内不足体外补。为保利税大指标，在联产不行的情况下，抓了议价大豆油加工和食盐加工。大豆油加工创效149万元；食盐加工获利65.3万元。
　　五、强化销售，以销促产。该厂以灵活多样的经营方式扩大市场占有量。成立了销售领导小组和销售队伍，各显神通，投亲靠友找销路，并给适当优惠政策。该厂通过上述措施，使其在不利之年创高产，对市粮食局15项承包指标11项优惠。工业利税 345.33万元，超过计划44%，产值超计划148.3%，资金利税率每百元92.33元，人均利税15 813元，全员劳动生产率102 981元。