轻工局完成全年各项工作任务


　　【轻工局完成全年各项工作任务】 1991年市轻工局5 600名职工，克服了资金紧张、市场疲软、回款困难等不利因素，较好地完成了各项工作任务。工业总产值完成 9 577万元，比上年增长 13.8%。其中：市属完成8 272万元，县属完成1 305万元。主要产品产量：机制纸及纸板完成8 754吨。其中机制纸4 585吨。纸板4 169吨；白酒完成2 417吨，啤酒完成11 839吨，饮料完成4 564吨；瓷砖完成1 073万件，锦砖完成27 847平方米；日用陶瓷器完成 111万件；固氮灵完成183吨；日用玻璃制品完成17 398吨。其中：啤酒瓶13 81i吨，异型瓶3 587吨；乳制品完成835吨。销售收入完成6 077万元，比上年减少121万元；利税完成971万元，比上年增加16万元。其中利润126万元；百元资金利税率完成11.43元，比上年减少2.66元；全员劳动生产率为18 809元/人，比上年提高11.5%；定额流动资金周转天数 262天，比上年增加68天；产品质量稳定提高率90.20%，比上年提高3.71%；开发新产品1个，新品种18种；建筑公司建安工作量完成460万元，是计划的15%；安全生产无事故。
　　1991年市轻工局整体工作主要特点：一是广泛深入开展对标达标活动，将对标达标活动和挖潜增效工程有机地结合起来。把“质量、品种、效益年”和挖潜增效的各项指标统一列入对标达标的目标体系中，在质量上制定滚动升级目标，在品种上确定“一厂一品”。通过对标达标活动来实现“质量、品种、效益年”和挖潜增效的各项目标。全年产品质量稳定提高率90.2%，比计划提高3.17%；优质产品产值率6.3%，比上年提高6.15%；开发新产品和新品种19个，提质降耗、挖潜增效173万元。
　　二是夯实了企业管理的基础。(一)加强班组管理。该局通过班组长培训、开展班组经济核算和班组对标达标竞赛，促进了班组整体素质的提高。1991年共评选出先进班组34个。白酒厂的红粮车间和啤酒厂的后酵工段，被推荐为部级先进班组。(二)加强财务管理。通过开展财务达标活动和经济活动分析工作，促进了各企业财务人员素质的提高。(三)加强企业的专项管理。造纸厂的计量管理由三级晋升为国家二级；有4户企业法制计量验收合格；3户企业标准化抽查合格；产品标准由地方标准转为企业标准14个，复核14个，新定标准6种；4户企业全面质量管理复查合格。为了提高职工队伍的素质，组织了各种知识培训共 714人次。结合固定资产普查工作，重新对企业设备进行登记，建立了设备管理档案，以达标的形式加强了设备能源管理，全年设备完好率平均 95%以上，白酒厂设备管理达到省级标准，能源管理达到国家二级，造纸厂设备管理达到厅级标准，啤酒厂能源管理达到省级标准。通过对标达标活动使企业管理的基础进一步证实。
　　三是加快了企业现代化管理的步伐。通过对标达标活动，使原有的方针目标管理更科学化。白酒厂的方针目标管理获省级现代化管理三等奖。现场管理、正交试验、价值工程、班组八步管理法、微机现代化管理手段，也都以达标的形式在本局逐步推开。啤酒厂投资30多万元，安装了微机控制系统，使产品质量大大提高，成本不断下降。
　　四是加快技术改造。白酒厂引进“小麦增产固氮灵”新技术使企业增强了应变力。全年“固氮灵”生产 183吨，创利税16万元。在此基础上，他们以研制出玉米“固氮灵”。纸厂的木浆生产线和碱回收工程的投产，使造纸厂在全省同行业中立于不败之地。一年可回收碱3 000吨。增加经济效益近300 万元。啤酒厂完成三项技术改造使产品质量进一步提高，物耗明显下降， 9项指标已达到或超过“国二”标准。玻璃制品厂的退火炉由冷煤气退火改为电退火，一年可节约费用60多万元。
　　五是调整产品结构。全年共开发新产品、新品种19个。新产品产值率 11.8%，比计划提高5.8%，新产品创效益 209.3万元。白酒厂研制出“低度白酒”、“迎宾白酒”、“粮食白”、“鸡尾酒”、“二两装红粮”“旅游乐”等13个新品种为企业开拓了市场，带来了好的经济效益。二两装红浪酒销售收入实现17万元，新增工艺酒实现销售收入16.6万元。造纸厂、啤酒厂、陶瓷厂、玻璃制品厂、印刷厂也都分别开发了新产品。
　　六是深化企业内部配套改革。(一)干部逐级聘任。中层干部由厂长根据能力聘用；中层干部可优化组合本部门的工作人员。啤酒厂实行干部聘任制以后，使一些有能力、有技术的年青干部走上工段领导的岗位。鞋厂由于过去管理粗放，致使企业停产、工人开不出工资，通过民主选举厂长，使各项工作大有起色，工厂恢复了生产，补发了工人工资，企业有了生机。(二)实行“三岗制”将工人分成在岗、试岗和待岗。白酒厂、啤酒厂从年初就实行厂内待业制。工厂设一个待业的岗位——“院心”。在“院心”工作的工人都是不胜任工作的，没能优化组合的。他们不能开满支，只能开基本工资的 70%，直到被车间录用为止。(三)完善“按劳分配”形式。在分配制度上，全局各企业实行了不同形式的分配制度。啤酒厂实行了岗位工资，在什么岗位上开什么工资，白酒厂，陶瓷厂实行产量定额工资和计件工资。造纸厂实行车间承包，多劳多得，完不成扣罚。小企业都实行车间承包和计件工资。在以上多种分配形式中，存在的共同点就是将原工资存入档案，作为档案工资。由于打破了以往的“大锅饭”分配形式，又使按劳分配更符合各厂的厂情。各种分配形式更趋于成熟和完善，充分调动了职工的劳动积极性，使各项任务得以很好地完成。
　　七是强化销售机制。该局坚持以销定位、以销定标、以销定责、以销定产的“四定”方针，以销售为龙头带动生产。成立了各级销售领导机构，强化了销售手段。同时在生产上加大适销对路产品生产的比重，进一步促进销售。白酒厂为适应市场需要，将平销产品普通白酒由六个班减到三个班，压缩了产量，将畅销产品红粮酒由一个班增加到三个班生产、扩大了产量，促进了销售。全年销售收入比上年增加3%。该局采取销售大包干、销售承包、让利销售、联点联销、有奖销售等办法扩大销路。啤酒厂、白酒厂与糖酒专买等六个局签定了“销售承包责任状”，并与外地厂家搞联牌联销。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (唐义民 刘兴义)